“我读了很多介绍Excel软件操作的书,也参加了不少Excel讲座,虽然掌握了一些操作技巧,可还是经常不知该从何处下手,工作效率也没有明显的提高……”我在给企业做员工培训或周末举办Excel讲座的时候,经常能听到类似的抱怨。
在制作Excel资料的时候,最初的一个程序大家往往都忽视了,那就是首先要确定自己要制作什么样的资料、什么样的表格。可是,现有的Excel相关书籍,大多都省略了这个最为重要的步骤。就拿我自己来说,虽然在制作Excel资料之前,会事先做足准备工作,但因为是无意识的行为,所以以前也没有专门把这个步骤拿出来详细讲过。
在这一章中,我将以制作收益计划和公司内部销售额的资料为例,给大家介绍制作Excel资料的基本思维方式。这种思维方式,是所有行业在制作Excel资料时共通的底层思维方式。
从零开始制作Excel资料的时候,要想提高作业速度, 最重要的是事前进行“设计” 。
举例来说,在开发系统的时候,第一步我们应该做什么?首先应该明确开发的目的,然后按照这个目的,对各个要件进行定义,并明确必要的系统功能。再以要件定义为基础,确定开发进度表,然后才能开始开发工作。没有哪个系统开发团队敢省略这些事前设计,就盲目开始开发工作。如果没有事前设计好的话,进行开发工作就像无头苍蝇,势必走很多弯路,从而造成不可估量的浪费。
使用Excel软件制作收益计划也好,收集某些数据也罢,其实也是一种需要严密计划的系统开发工作。尽管如此, 在很多情况下,商务人士在制作Excel资料的时候,依旧常常忽略事前设计这一重要环节 。缺少事前设计环节,开始Excel作业后,就会不断遇到各种困难或障碍,从而耽误大量时间。
和系统开发一样,缺少设计环节的Excel作业,是非常低效率的。尤其是需要分析大量数据的Excel作业,因为工作量巨大,很多商务人士迫不及待地想马上开始工作,以便尽早完成。但这是不明智的举动,最后肯定会花更多的时间。所以,一开始必须先对整体工作进行设计。
举个例子,假设我们接到一个任务——用Excel制作下一年度的销售计划,上司提出要求:“我想要一份下一年度的销售计划,请按照店铺、商品种类等分类显示计划,越‘细致’越好。”
由于上司提出了“细致”的要求,我们需要把各种精细数据填入Excel表。可是结果,我们准备的大部分数据,都难以得到上司的认可,似乎并不是他想要的数据。我们为此却花费了大量的时间和精力。
像这个例子中的情况, 上司只是凭感觉想看某些详细数据,可是对这些数据他自己并没有清晰的定位。然后就让部下制作“细致”的数据资料。结果势必造成浪费。其实,这样的情况在企业中还是非常普遍的 。“具体需要哪个项目的数据”,明确这一点,就像在开发系统前“定义要件”一样重要,省略这一步骤便盲目开始工作,效率势必非常低。
寻找需要的数据要花大量时间,遇到计算量大、计算过程复杂的数据,还容易出错。所以,在制作资料之前,整个团队(从上司到部下)必须统一思想,明确认识到—— 缺少事前设计的环节,盲目开展Excel作业,是非常不明智的 。
为了高效开展Excel作业,事前必要的设计程序有3个:
(1)设计输出想象图
(2)制作输入→输出设计图
(3)制作路线导航图
再重复一次,为了顺利地制作Excel资料,我们需要先确定输出想象图(暂定的Excel资料),为了实现这个输出想象图还要制作设计图和路线导航图(“由谁”“在什么时间内”“做什么”)。这三个设计步骤非常重要。在进行详细讲解之前,我先说明一下这三个步骤的流程。
在 “设计输出想象图” 阶段,团队全体成员应该明确需要什么样的数据(输出的最终目标)。如果目标模糊不清的话,后面的程序就很难开展。所以这一步非常重要。
在 “制作输入→输出设计图” 阶段,为了实现输出想象图,得确定需要哪些输入数据(数值)。
在 “制作路线导航图” 阶段,要确定“由谁”“在什么时间内”“做什么”,即明确每个人的责任。
当然,Excel表格制作完成,并不表示所有工作全部完成了。还要检验数据的合理性,由团队成员协力合作对计算进行验算、修正。至此,Excel作业才算初步完成。
后面几页的图1-2至图1-4,就是设计输出想象图、制作输入→输出设计图、制作路线导航图的例子。另外,图1-5讲的是图表。制作图表的目的是帮助我们讨论出资料的要点。
下面我们就一起来看一下3个设计环节的具体情况。
图1-1 输出想象图→设计图→路线导航图
图1-2 (1)设计输出想象图
图1-3 (2)制作输入→输出设计图
图1-4 (3)制作路线导航图
图1-5 使用图表明确讨论的要点