前言

一、写作初衷

记得2019年9月初，我和出版社编辑沟通《Axure RP原型设计实践（Web+App）》的重印事宜时，都认为可在产品经理方向打造一个产品经理实用手册系列。其实，这也是我在完成Axure RP工具类书籍写作时曾经一闪而过的想法。于是，我和小伙伴们开始整理思路，拟定写作大纲，最终确定了4本一套的产品经理实用手册系列，本书就是该系列中的一本。

产品经理类的书籍其实已经有很多，但是，讲究实用性，通过大量案例将各种知识点融会贯通的实用类书籍却并不太多。我写作本书的初衷就是想让产品经理，或者即将成为产品经理的朋友们能通过本书的内容，再结合具体的工作和实践形成产品经理思维，成为合格的互联网产品经理。

二、产品思维核心三要素

本人有多年的产品规划和设计经验，也曾从事过架构师、售前咨询和开发工程师等工作，近5年的主要工作就是做产品经理，以及从事相关领域的培训，包括51CTO学院的线上课程、培训机构的线下课程等。在工作和实践中，对于产品经理有了较为深刻的认识和理解。

产品思维是产品设计人员的底层能力，也是产品经理必须具备的思维。本书旨在帮助“初入行”的产品经理们，厘清思路，建立产品思维。

本书内容分为四篇共15章。

✓ 第一篇，产品思维的根本——用户至上。 “用户至上”是产品思维的根本。一名好的产品设计人员需要做到用户至上，深入了解用户，洞悉用户需求。这部分内容共4章，笔者将结合案例讲解如何进行用户画像，如何分析用户特征，如何获取用户的真实需求，如何分析、评估和管理需求。

✓ 第二篇，产品思维的核心——价值为王。 “价值为王”中的价值是指用户价值和产品价值。这部分内容共4章，笔者将结合案例讲解如何进行产品定位，如何让用户价值最大化，如何明确产品价值，如何提升用户体验。

✓ 第三篇，产品思维的落脚点——产品落地。产品只有诞生后让用户使用，通过多次产品迭代得以优化，才能真正实现其价值。如何从0到1实现产品落地，这一过程中贯穿着产品思维。本篇将通过4章内容，重点讲解如何构建产品的架构，如何开展产品从0到1的诞生过程，如何开展产品从1到N的迭代优化过程以及如何建立产品思维4个方面的问题。

✓ 第四篇，产品思维实践。这一篇将会通过3个完整的产品案例：在线教育平台、新闻App和品牌特卖电商平台小程序，将本书的核心知识点“产品定位”“用户画像”“用户价值”“商业价值”“竞品分析”“产品架构”融会贯通进行介绍，让读者通过实践印证产品思维的内涵。

三、勘误和支持

由于作者的水平有限，编写的时间也很仓促，书中难免出现一些错误或不准确的地方，不妥之处恳请读者批评指正。

本书的修订信息会发布在作者的技术博客，地址为http://www.blogjava.net/amigoxie。作者会在该博客不定期更新书中的遗漏之处。当然，也欢迎读者将遇到的疑惑或书中的错误在博客留言中提出。如果您有更多的宝贵意见，也欢迎发送邮件至笔者的邮箱（xiexingxing1121@126.com），期待能够听到您的真挚反馈。

四、致谢

首先要感谢我的家人，感谢他们不断给我支持、信心和力量，是他们的鼓励和背后的默默支持，让我坚持写完了本书。

感谢我的朋友李应玲和我一起完成了本书第4章和第8章，感谢我的朋友魏勇和我一起完成了第5章和第6章的内容，本书的成功出版离不开你们的默默耕耘。

感谢机械工业出版社的编辑老师们，他们也是本书的幕后功臣，本书的出版离不开众多小伙伴的辛苦付出！

感谢关注51CTO学院的学员朋友，技术博客的众多IT朋友，我所编著的所有IT图书的读者，以及鼓励过我的各位IT同仁，你们的肯定是我持续写下去的动力。

谢星星（阿蜜果）
2020年7月于武汉