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在完成需求分析之后，继续分析和评估需求的影响，这是必不可少的一个过程。需求分析与评估开始于产品生命周期之前，也是在整个产品生命周期的存在的过程，所以需要评估的需求是包括提炼的需求和变更的需求。
我们需要评估这些需求的影响如下。
1）是否与整体的商业策略保持一致：我们在决定做产品之前，都会制定商业策略，产品开发商最终的目的都是盈利，所以产品需求最终实现的价值，是需要跟商业策略保持一致的。
2）是否影响客户或者相关干系人的利益：相关干系人就是指产品的利益相关者，例如产品发布商、产品投资者、权力部门、合作方和用户等，评估提炼的需求或者变更的需求对干系人的利益影响。
3）是否影响交付时间：评估需求实现的工作量，工作量决定了产品开发的时间成本，根据工作量估算是否会影响开发进度。
4）是否影响所提供的项目资源：项目资源指的是在产品生产周期中，每项活动所利用的资源，例如人力资源、开发资源和软硬件环境等，评估需求所带来的影响和所产生的成本。
5）评估需求的成本以及价值：评估需求实现所需要投入的人力成本、时间成本和资源成本，以及所带来的价值，是否值得投入以上成本。
6）评估需求影响的商业环节：确定提炼的需求或者变更的需求是在产品核心业务流程的哪一个环节，需要考虑企业、产品发布商和用户的利益，评估利益的影响程度。
7）评估需求的紧急程度和优先级：确定需求，评估需求对企业、产品发布商和用户的重要程度，最终确定该需求的紧急程度和优先级。