需求分析就是将粗略了解的大量用户需求，进行挖掘和提炼，加以详细分析和评估，最后提出完整、准确、清晰和具体的需求的一个过程。在产品规划初期，产品经理会罗列尽可能多的需求，也会收集到众多不同用户的需求，但有些需求是伪需求，有时候不同需求自相矛盾，有些需求也不具备实现价值，需要产品经理加以分析，进行解构，并进行需求筛选和优先级排序。产品需求分析的过程，从用户提出的需求出发，挖掘用户内心真正的目标，并转换为明确、清晰的产品需求规格。

需求分析一般通过以下方法完成。

1）筛选需求。

2）挖掘需求。

3）整理需求。

4）匹配产品定位。

5）定义需求优先级。

下面一步一步来剖析。

1.筛选需求

这时候的需求量很大，并且杂乱，需要一个一个判断它们的合理性，包括在技术上不可能实现、投入产出比低和明显没必要去做的。经过这些方面的判断，会筛掉很多伪需求。

例如，用户想要一个可以记账的App，如果能更换主题颜色就好了，结果有个用户提出，如果能根据手机壳颜色改变主题颜色就更好了，最后一个需求明显是投入产出比低和没必要去做的，直接可以剔除。

2.挖掘需求

用户提出的需求都是以自我为中心提出的，可能是突然闪出的一个想法，也可能不是自己的真实想法，所以需要产品经理挖掘用户潜在需求，判断用户想要做什么，在什么场景下，最终想要达成什么样的结果。

还是以记账App为例，用户每天的消费很多，一笔一笔地记很麻烦，但是又需要记清楚每一笔消费。我们来分析该需求，在记账的场景下，用户需要的结果就是能够快速、方便，并且清楚地记下每一笔消费，因此“快速清晰”是用户最终想要的结果，可以设计一个用户可以提前添加好每天相同的消费，或者根据用户平时的记账习惯计算出用户每天相同的消费，用户可以直接选择添加记账，这样就可以实现用户想要的“快速清晰”了。

3.整理需求

获得了用户的真正需求之后，加以分析，发现其中有些需求自相矛盾，有些需求的目标其实相同。这时候，需要产品经理归类整理，找出各需求之间的联系。

关于记账，用户想要添加的账户有信用卡、储蓄卡，随着移动支付的发展，现在用户又有了支付宝、微信和京东白条等账户。通过分析，支付宝、微信和储蓄卡是类似的，京东白条和信用卡是类似的账户。账户的分类，可以只以储蓄卡和信用卡为类型，在每个分类下面有默认账户列表可供选择，不用细分很多种类型，也是为了以后更好的扩展。

4.匹配产品定位

这是非常重要的一步，所有的需求都需要匹配产品定位，并且要分析该需求是否为目标用户的需求，这是进一步的筛选。

这个很好理解，例如记账类App，可以剔除与记账无关的需求，如用户想要记账App能够实现移动支付等，这与产品定位是不符合的。

5.定义需求优先级

筛选完成需求之后，确定需求，然后根据产品生命周期，分析每一个需求，对需求的优先级进行排序。 uRvg8Dlsgm2YVbSQQLtB9RZXgMeyuG2gxbBHNlLaUwwDdD7fMXVZzrXLsen/D+/Q