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1.1.5 做出来的产品商业模式
从另一方面来说，软件产品或者互联网产品在进入市场时，产品商业模式不清晰并不可怕，因为产品的商业模式不是想出来的，而是做出来的。
产品只有在投入运营后，产品经理才能尝到市场的味道。在市场中，产品会面对种种商业机遇和陷阱。当在产品运营中要考虑怎样把产品做下去才能生存时，这时才真正开始了产品设计。就像电影《阿甘正传》中，阿甘突发奇想开始了一次长跑，没有什么理由，只是想跑而已，但是等脚步停下时，意义和结果却自然而然地出现了。
多年来，看到不少“死”于设计和开发阶段中的产品。还常看到不少产品经理在感叹，为什么产品需求总是在变？今天要这样做，明天又要那样做？
以下描述的情况估计很多产品经理都遇到过。
我们做的系统要有社区，就像论坛那种形式。还要有群和朋友圈，就是微信那种。要做数据分析、大数据可视化。另外再加上好友和在线直播吧，还有资讯，可以按喜好推荐的那种。最好还有短视频，现在这个不是很吸流量吗，一定要设计用户提供内容的激励机制，让内容源源不断。对了，现在不是有个看新闻赚钱的活动推广设计吗，这个一定要有，激发用户帮我们宣传，后面运营就省劲了……
这样“论坛+群+朋友圈+数据统计+好友+直播+资讯+短视频+用户机制+运营机制”叠层架屋的产品设计并非虚构，事实上相信广大产品经理朋友们还遇到过更加大而全的、不靠谱的产品构思。
这里的按钮不好，还有那个流程，怎么没有提示信息？我们做产品设计就要做到最好，这样才能避免开发后推翻重来。
这一版还要调整，我昨天和几个部门碰了一下，方向有微调。咱们再讨论讨论，下周再设计一版出来。
需求方总是对设计稿中的产品不满意，总觉得还缺点什么。不断讨论，设计出一稿推翻一稿，无休无止。
产品从设计到成熟阶段，总不缺少完美主义者的参与，也常碰到气吞山河的产品规划。如果产品出师未捷就这样被耗死在半路上，那是非常遗憾的。
属于产品规划范畴的商业模式设计不是凭空想出来或者造出来的，而是在产品的市场运营中一次次对产品做什么、如何做的思考或选择中形成的。商业模式的建立是产品在“运营-找机会-选择”中逐渐成形的。
所以，先动手让产品运作起来，远比花费大量时间和精力在产品设计、开发阶段做规划重要得多。用运营去验证机会，边做边形成产品独特、难以取代的商业设计，这就是做出来的商业模式。
“我们的产品上线后，总是在不断调整策略方向。”有的产品经理还经常会这样抱怨。
上线后的产品不断调整策略方向正常吗？当然正常，市场环境随时在变化，产品要及时应变，不可能一条直线走到底而不用调整方向。产品经理应该成为掌舵人，帮助产品不偏离航道。
如何知道产品方向的调整没有偏离正确方向？这与产品价值观和运营成果密切相关。产品也有价值观，产品价值观是产品坚守的原则。另外，产品运营成果如何，是更具体的、判断产品方向是否正确的数据指标。