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想象一下，你是公司的产品经理，负责设计一款旅游产品，这个旅游产品是公司的新产品，需要你推进产品的设计开发，并顺利上线。BOSS交代产品任务时语重心长地看着你说：
面对工期紧、任务重的局面，如图3-1所示的这两个产品推进过程你会选择哪一个？
图3-1 产品设计时的两种过程选择
因为工期的问题，你可能选择了B，放弃了市场分析。但是因为不了解新市场，所以设计的产品进入市场后用户很可能并不买账，产品八成会面临惨淡出局的局面。
为保险起见，产品经理通常会选择A，但要面临产品设计周期延长的压力。付出更多的时间成本，承受更大压力，就一定要明确到底为什么做市场分析，如何通过市场分析工作促成有生命力的产品设计。
那么，不妨来看看市场分析的工作内容，看看是否能帮助产品经理形成更好的产品方案？
市场分析包括以下三方面的工作内容。
➢ 市场有多大？
➢ 市场中存在哪些产品？
➢ 市场对产品的需求量有多少？
通过这三项市场分析工作，可以得到以下三个产品市场的重要指标。
市场有多大=市场规模
市场中存在哪些产品=竞品
市场对产品的需求量有多少=用户（客户）需求量
不止如此，市场分析除了可以得到上述三个重要指标外，还应成为产品设计工作的指导性建议；同时，具备可操作性的市场分析结论应该包括两点内容：应确定产品要进入并有望成为第一的细分市场，提出能够保持产品核心竞争力的产品竞争策略。
市场分析工作如此重要，那么应该如何分配市场分析投入的时间和精力呢？下面来做一道选择题，如图3-2所示。
追求完美是产品经理的理想，但更重要的是先要化繁就简，把当前的事情做好，不断迭代，日趋完美。
图3-2 分配市场分析投入的时间选择题
在产品的成长过程中，不是产品在偏离市场就是市场在偏离产品。通过市场分析工作，持续对产品进行修正，让产品贴近市场，具备核心竞争力。
正好相反，市场分析产出的最终结果是具体的、可操作的。如果最终分析结果无法指导后续的产品设计，那么应该对前一阶段的市场分析工作打上“无意义工作”的标签。