为何是第五种？

“第五种思维枷锁”是我在研究创作《思维枷锁》时提出的想法。《思维枷锁》侧重帮助专业人士提高智力生产力——智力生产力是促进经济增长和个人职业发展的最重要因素。该如何把智力生产力与思维枷锁联系起来，以防认知力遭到破坏。在下一小节中，我会针对这些思维枷锁做简要概述。

然而，在我以往每一场关于最初的四种思维枷锁的演讲或研讨会中，参与者大多会如此回应：“是的，这些或许都非常真实和管用，但对我而言，对智力生产力最负面的影响来自我那糟糕的开放式办公室。”

这鼓励我拓宽研究范围，弄清楚这究竟是个例还是普遍性问题。最终，事实证明这些人是正确的，有太多的办公室影响到了脑力劳动的质量，人们难以进行有效和高质量的脑力劳动，并让人们在一天工作结束后感到精疲力竭。

事实上，设计不合理的办公室会使智力生产力降低30%-50%。 因此，出现了第五种思维枷锁——与大脑敌对的开放式办公室。

第五种思维枷锁曾是我书中的一个章节，后来我决定把相关内容作为独立的小册子出版。为什么呢？这样做主要有两个原因：第一，我希望我的书聚焦于每个人都能控制的思维枷锁，从而提高智力生产力。你的办公室不属于此类。事实上，除非你是一名高管，否则你对那些降低生产力的办公室设计同样无能为力。第二，我希望可以尽可能免费提供关于第五种思维枷锁的信息，并使其尽可能易于分发。 UEdwjSnkETQdO1iNWfXQUW95IwEmtYGpD1QiXm33t75mO9VzLnS1/jyeA86DlsxT