下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
由于我们的思维脑根本无法进行多任务处理，所以即使尝试这样做也毫无用处，完全适得其反，尤其是对于那些需要专注、反思或创造力的任务。如果你同时执行多项任务，你至少需要做四倍的工作，而效果可能更糟，甚至可能是一种安全隐患。
残酷的事实是，我们的思维脑无法进行多任务工作。 句毕。通常有两种类型的多任务处理。 1.同时多任务处理： 尝试同时做两件事，比如一边打电话一边发电子邮件。 2.串行多任务处理： 不断从一个任务跳转到另一个任务，中断当前的任务去处理另一个任务。
“残酷的事实是，我们的思维脑无法进行多任务工作。罔顾一切试图执行多任务是无知和愚蠢的做法。”
事实上，当尝试多任务处理时，我们会从一个任务切换到另一个任务，这些不断的切换是大问题。
任务切换是一个巨大的且被严重低估的错误来源，也是对智力生产力的浪费。每一次切换都会浪费时间、浪费能量、浪费记忆力、浪费创造力、浪费准确性以及浪费质量等等。在车间里，这些情况可能会造成你从未想过的 安全隐患 。
此外，对于办公室的设计，有一点非常重要——每一次中断都是一个开关， 每一次中断都会在很多方面降低智力生产力。 因此，在设计办公室时，保护隐私不受任何不请自来的干扰或感官干扰应是第一要务。第二个才是联系。此外，我进一步解释了这种伪困境，以及可作为解决方案的一种具有正确优先级的灵活办公室。
就个人层面而言，解决方案是实行单任务，但对于我们大多数人来说，这是不现实的。因此，最好的解决方案是“恰当的任务”，这基本上意味着严格的 批量处理 ，即留出有时限的时间段，在此期间，你只需处理 一项任务，而且不受任何其他干扰 。首先，我们应该把重要的思考或谈话分配在不受干扰的时间段进行，在此期间断开与互联网的连接，排除一切受干扰的可能性。
爱因斯坦说：“我没有什么特别的才能，不过喜欢花更多的时间思考问题罢了。”我们应该效仿爱因斯坦，在智力挑战中坚持更久。如果爱因斯坦一直与智能手机黏在一起，在现代办公室里一直心烦意乱，他就永远不可能制定出改变世界的公式。如果史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在现代办公室工作，沉迷于iPhone上他就永远不会发明出iPhone。
“如果史蒂夫·乔布斯在开放式办公室工作，沉迷于iPhone，他就永远不会发明出iPhone。”
这条建议虽然很简单，但做起来非易事。
对于现代脑力工作者来说，要鼓起勇气和自律地去断开联系，以消除其可控范围内的主要干扰，着实相当困难。
为什么企业要把员工存放在与大脑敌对的办公室，让这一切变得更加困难，并破坏脑力劳动者的智力生产力呢？
高层管理者、经理，尤其是人力资源 （HR） 和安全、健康和环境 （SHE） 经理，应该关注这种增加了多任务处理的工作组织方式。他们应该提供一个尽可能消除干扰的工作环境，因为每次中断都是一个多任务切换，从而创建一个不断增长的多任务黑洞，让生产力消失得无影无踪。