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胡博士点拨选摘

(1)合伙制和阿米巴的关系

“阿米巴经营模式”的核心内容就是“划小核算单元、单元独立核算;实施内部定价、进行内部交易”。如果是企业内部将某个部门实行合伙制,那么前提是这个合伙制的部门必须能够清楚地独立核算。

把企业做成平台,企业才能做大;把平台做成阿米巴,企业才能做强;把阿米巴做成合伙制,企业才能做久。

(2)合伙制的关键概念——有限合伙人

合伙人分为有限合伙人和普通合伙人两种。

◆有限合伙人:小平出了10万元与小强注册合伙企业做生意,结果还亏了15万元,小平不用赔,但这10万元也打水漂了。小平就是有限合伙人,承担失败的责任是有限度的。

◆普通合伙人:小强出了20万元与小平注册合伙企业做生意,总投资30万元,结果还亏了15万元,供应商货款没付,员工工资没发。对不起,小强,你的车子值8万元、你的房子值100万元,都给我卖了,发了工资、还了货款,剩下的才是你的。

◆还有谁愿意当普通合伙人?普通合伙人就是大哥,怎么会没有人愿意当大哥呢?既然是大哥,权力大,责任也大。

(3)合伙制的关键概念——合伙机制

◆作为企业内部管理的一种合伙机制,就不必像合伙企业那么麻烦了。大家通过一个制度来约定游戏规则就可以了。想怎么做就怎么做,只要大家签名、画押、盖章、按手印表示认可就行了。

◆正是因为这种合伙机制操作简单却又行之有效,对合伙人起到激励作用,所以在企业管理中应用广泛。

◆如果把合伙机制延伸到组合外部资源,比如供应商、经销商、消费者等,一般就需要去注册。股份公司、有限公司、合伙企业,从某种意义上说也是一种合伙机制。

(4)实施合伙制是人性的需要

人最喜欢按照自己的意志来行事,可是你的自由行事如果不能给公司带来价值,甚至带来的是副作用,谁来买单?你不能只想符合自己的人性而不符合老板的人性,要自由却不负责任,你也要出钱,一起承担风险。这就符合你我共同的人性了。

(5)实施合伙制是时代的需要

现在创业的机会很多,如果公司内部不能提供创业的机会,就去外面创业,就是开个网店,也不见得比现在差。如果你就在我这里创业,那么就拿出本钱、拿出时间、拿出你的本事。既然是创业,总不能全部是我的钱,还要给你发工资,天下哪有这样的创业?

(6)实施合伙制是竞争的需要

以前老板通过自己的关系就可以拿到订单,其他人只管做就行了。现在不行了,需要竞标,技术标、商务标,也不是某个人就可以做得出来的。还要什么环保认证、安全认证、质量认证、履行社会责任……老板也不是神仙,还是大家一起合作,就像高铁、动车一样,每节车厢都有动力,这样才跑得快。

(7)何事需要合伙

把企业内部某个业务部门做成合伙制,这是最常见也是最容易实施的。由于这个业务部门与企业内部多个部门相互交易,如果内部交易的定价不明确,那么这个合伙制的业务部门就不可能清楚地独立核算,它的收益就是一笔糊涂账。

以前收益是老板一个人的,从左边口袋到右边口袋,没人管;现在是合伙制,有几个股东,如果算不清楚,或算得不合理,还能合作下去吗?

(8)与什么人合伙

如果只是出钱但不参与经营的合伙人,那么对人的要求就不用那么多;如果出钱又一起共同经营,那么“合不合得来”是非常重要的。

(9)合伙是为达到什么目的

当别人问你:“为什么要实施合伙制?”你回答:“为了稳住人才,做强做大。”这话也没错,但是太虚了,要区分目的。

(10)合伙如何确定权责分工

中国很多合伙事业不久就散伙的第一大原因是各位合伙人的责任与权力不清,而不是分钱不均。因为分钱的规则多数都能讲得比较清楚,而责任、权力却不容易讲清楚。它太细了,可能分布在工作的每一天、每件事上。

(11)从北周宇文泰改革军制所想到的

◆府兵自带粮食、自备弓马,这是出钱;镇守边关、阵前杀敌,这是出力。

又出钱又出力,就是合伙人模式的雏形。

◆入选府兵的第一个条件是家产丰厚!没钱,谁跟你合伙?

所以,当合伙人最好有一点资本。

◆你出了钱,如果战争中被敌人杀死了,那就人财两空;如果打赢了,既可以分红(战利品),又可以升官,这样的军队战斗力能不高吗?

(12)分配机制带来的积极力量

◆出钱的,大家按出钱的多少来分;出力的,大家按出力的多少来分。

◆资本必须与劳动力相结合才能产生更大的价值!

◆黄金家族是资本的拥有者,但只收10%的回报,90%给劳动者,他们都会拼命干。

(13)汉文明的分水岭:宋朝军政制度

◆岳飞是当时四大军区司令员之一,年薪相当于600万元。

◆一名禁军(不是厢军,厢军是保安、城管)的年薪+各种补贴相当于今天的12万元,想不想当禁军?想!你的身高有175cm吗?没有,不行,这是基本条件。

◆想不想打仗?万一被辽兵、金兵杀死了,年薪也就没了。

所以,你知道宋朝为什么实际上只有半个中国的版图了吧?

(14)跨越时空:西周体制与美国体制

西周与美国的政治体制有点像“阿米巴+合伙制”模式。

◆阿米巴经营模式,理念共同、各自经营、内部交易、独立核算、多赚多得(不是多劳多得,劳是过程,赚才是结果)。

◆西周的封国和美国的州,平时自己赚钱自己分、自己花,赚不到就没钱花。 Mdf1KH0FltwEDjkWNLFAslLV0heIvGOSD7vYQVuJjHlL71joXIgbRrOztsU0KiuS

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