导读

在十多年的企业战略咨询工作中，笔者帮助众多创业公司成功、顺利地实现了扩张。在笔者看来，企业扩张期失败的主要原因是他们没有一个清晰的思考框架，因此不能为自己的公司选择一个清晰的战略。

特别是在因技术变革给商业带来的复杂性和不确定性面前，扩张期的战略选择就成为度过生存期的初创公司最重要的决策。创业者需要根据清晰的战略，和复杂性及不确定性做朋友，从中摸索能让公司越过企业S形发展曲线的扩张期战略。

只有这样，创业者团队及企业的投资人、员工、客户才能真正享受公司平稳发展所带来的收益，创造真正的价值。

为了帮助处于扩张期的公司做出适合自己的战略选择，本书系统地提供了一套8个维度的思考框架——8只鞋扩张法则。创业公司可以根据自己的情况，结合这一思考框架，找到最适合自己企业的扩张战略。

本书的前两章内容提醒读者思考并回答几个问题：究竟什么是所谓的“自己的情况”？哪些情况会对公司的战略选择产生影响？公司在生存期所积累的能力和资源如何决定企业的发展？

在读者对企业能力、竞争力及竞争优势有了清晰了解的基础上，本书后几章内容，详细介绍了8只鞋扩张法则的条款和应用。

创业者可以根据这套系统的思考法则，做出自己的战略选择。

本书不但能帮助你选择合适的战略，还能让你依据这套思考框架，管理扩张期战略执行的过程，让你有能力做到：在复杂性和不确定性中保持战略定力，在环境发生重大变化时积极调整战略。

战略定力和战略调整就像一根平衡杆的两端，只有有能力在其中找到平衡点的平衡大师，才能实现自己的扩张计划，塑造优秀的公司。

创业维艰，这一过程的难度如“走钢丝”一般充满艰辛和风险。系统的思考框架，能让你成为扩张期的平衡大师，走向成功！