导读

本书是笔者酝酿时间最长的，从2017年2月7日起意，到完稿，整整三年时间。

读者一定好奇：为何时间跨度如此之长？无他，因为笔者想把本书写成企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。

本书共分十章，第一章概述企业计划管理的八个步骤；第二章从计划制订的源头，即战略规划导入；第三章至第十章分别介绍了各种计划从拟订、修改、审核、审批，到执行、检查、奖惩、调整、纠偏、总结、改善、提高的方式方法，基本上每一种计划或总结都附有真实案例或参考图表，方便读者借鉴使用。

第一章企业计划管理八步法，概述了企业计划管理制订、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、改善八个方面的管理方法和核心观点，附有企业计划管理办法实例。

第二章企业战略制订的方式方法，介绍了企业战略研讨、拟订、论证的方式方法与确立程序，附有企业战略规划/年度目标梳理表。

第三章计划从年度目标开始，介绍了年度目标制订的组织管理与制订原则，以及拟订、讨论、审核审批的方式方法，附有年度目标分解方法与示例。

第四章年度计划的种类与示例，有人才梯队建设培养年度计划、校企合作年度计划、年度融资计划等9种企业主要年度计划的制订方法与示例。

第五章月度计划的种类与示例，介绍了培训计划、对标计划、监察计划、安全质量活动月计划等9种企业主要月计划的制订方式方法与示例。

第六章周计划的种类与示例，介绍了安全科长、车间主任、物业经理、制度文化经理、国贸经理等9个主管岗位的周计划制订方式方法与示例。

第七章专项计划的种类与示例，介绍了工程项目计划、参展计划、船运计划、审计计划等9种专业计划制订的方式方法与示例。

第八章计划执行管理方法与示例，强调计划执行为主、检查为辅，介绍了完成计划与检查计划执行的方式方法、申请支援与给予支持的方式方法、计划调整与跟踪达成的方式方法，倡导建立全新的目标观并附有企业案例。

第九章计划执行结果奖惩方法与示例，强调把计划管理纳入绩效管理体系，介绍了周、月、年及项目奖惩兑现的方式方法，还有业绩提成、利润分成的方式方法和案例介绍，并附有绩效分析流程图。

第十章计划总结改善方法与示例，介绍了日计划日小结、周小结、月度小结、阶段总结、半年总结、年度总结的方式方法，还有绩效面谈方法、年度述职方法，均附有参考案例或图表。

本书力求用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践，涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等领域，既有集团企业案例，也有初创企业案例，更多以成长性企业案例为主，其中表格48个，流程图12个，堪称企业计划管理工具图表精选。

对于不曾做过计划的员工，看完与你工作相关的章节，学会运用，一定受益终生。

对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员，看完全书，你就会有拨云见日的感觉，融会贯通，你就可以青云直上、职业长青。

忙乱不停的老板们学会书中介绍的方法，就可以抓大放小，指挥若定。用流程解放管理，用系统管理企业，计划则让你举重若轻、游刃有余。