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规划就是纲要，纲要必须具体，具体的只能是数字或措施，不能喊口号，更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。
笔者曾经见过某市工业园区十年发展规划，据说是知名规划院设计的。洋洋洒洒几万字，阅读一遍大半天。迫于无奈，笔者快速浏览了一个多小时，发现同一内容重复出现（有的达三次以上），规划文字多过数字，想象多过预判，空话多过实话。据说费用还不菲。看这样的规划简直是“谋财害命”——企业浪费了钱，员工浪费了脑细胞。
经营企业必须实务，企业战略必须用数据体现。
在此，提供两家小规模企业三年战略规划草案，仅供参考。如表2-2、表2-3所示。
表2-2 山东某果品公司2013—2015年战略规划草案
表2-3 华东××公司3年战略规划草案
如果你认为这太简单就对了，因为有规模的企业拟订战略规划已经轻车熟路。但是笔者见过的更多的中小企业老板却不知战略为何物，或者他们想过却表达不了；有的能表达出来，但不系统。简单、易学，就对中小企业老板或管理者有帮助。