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企业战略论证的主要任务是辩优劣、说明白，为企业决策提供参考方案。
论证不是表决，参与人员人人平等，个个享有充分表达个人观点的机会。企业负责人不宜抢先表态，即使最后发言也是一家之言。
企业战略论证的主要方式：
企业内部论证组成人员可以是战略研讨原班人马，也可以增加新的成员，要特别注意挑选爱挑毛病的人员。为了保证论证效果，或者说为了激发参与人员的灵感，可以有意设置红蓝两队，互相辩论，充分辩论方案草案的优劣。或者按照四象限分析法，分别对每条提案的优势、劣势、机会、威胁展开辩论。对同一草案，红蓝两队可以角色互换。
辩论不必一次完成，可以分期分批在不同场地举行，也可每次吸收不同人员参加。直到对每条提案或每个目标都进行优劣分析之后才提交决策论证。
内外结合论证的好处在于：内部人员了解企业历史和现状，外部人员了解行业和未来，相互结合，可以取长补短、相得益彰。内外结合可以轮流发言，一人主讲，其他人提问；或一人提出主张，他人补充或反驳。也可以内外分组进行辩论，还可以打乱内外界限，混合编组，也分红蓝两队进行辩论。总之，以充分说明战略方案草案的优劣为目的，方便决策判断。
可以把企业内部拟订的战略方案草案交给第三方论证，也可以把内外结合拟订的战略方案草案交给第三方论证，还可以把第三方拟订的战略方案草案交给另外的第三方论证。总之，高度重视企业战略，反复论证、多方论证，在企业转型升级的关键时刻尤为需要。
战略研讨、战略方案拟订、战略方案论证都是战略决策的前期准备工作，不可一蹴而就，更不可代替企业自己的战略决策。