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企业计划管理八步法中的创新在于把计划与执行、制度与执行、绩效与奖惩、纠偏与改善、个人成长与企业发展等紧密联系在一起，更重要的是，把管理体系设计与管理体系落地融为一体。
企业管理体系设计完成后，首先建立企业的《工作计划管理办法》，从制度上确定企业计划管理的主管岗位，确定计划制订的责任岗位与审核岗位，确定各种计划的制订时间、拟订方法、上报程序与审核标准，确定计划制订标准、考核标准、奖惩标准。因地制宜、结合实际，建立企业各类计划的标准模板，让《工作计划管理办法》成为企业计划管理的根本大法。把计划管理的经验和做法变成流程图，让干部员工会操作、能坚持，企业进步就会如春雨滋润万物，企业发展就会如细水长流，虽然不见轰轰烈烈，却能久久为功。