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从生产的第一天到零件生命周期的结束，供应商的生产和供货能力及质量表现必须得到保证。为了保证这个要求的实现，所有可能的风险都必须尽早地被确认和最小化。为了有助于这项工作的实施，一般的公司会设立风险评估这个程序。
项目评估是在供应商被选择之前立刻被执行的，在项目开始的时候，整个供应链的风险都是透明的。
项目风险一般不仅仅是在所涉及的不同的公司里，也存在于它们的接口处。
风险的三个责任领域如图4-1所示。
图4-1 风险的三个责任领域
为了清晰地分配解决风险的职责，公司一般把这些风险总结到三个责任领域：在主机厂内部、主机厂与供应商的接口处、供应商和子供应商的内部与接口处。
主机厂的采购部门负责供应商风险评估，包括评估供应商的潜在风险，定义职责和将其最小化的措施。
①识别供应商和子供应商的潜在风险。
②在合作开始时，提出解决任何风险的方案，分清各自的职责。
③在产品和工艺开发过程中，有助于确定主机厂对项目监督的级别。
④成为现实的资源和项目计划的基础。