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合伙在农耕文化中并不是一个顺理成章的相处方式，在那个时代，人们的做事方式基本脱胎于小农经济自给自足的习惯。但随着个体价值实现成为新生代的刚需，能够满足人才更高层次需求的合伙制开始盛行，并在一些连锁企业的扩张过程中发挥了很重要的作用。
本书作者在其职场、咨询和投资过程中，敏锐地察觉在合伙制实践中，企业缺乏具有实操性的方法论和工具，只能依靠经验传承或自行摸索，难免遭受一定的损失甚至失败。出于对合伙制的深刻理解，有着丰富实操经验的作者潜心研究了合伙制在中国千年演绎的过程及其在今天被应用于各行各业的过程中的得失，总结出一套在门店实施合伙制的实用体系和工具，本书也必将成为实施门店合伙制的企业的操作指南。
合伙人=商业模式+阿米巴+股权激励+人才资源管理，合伙模式下的“人、事和机制”在这个公式中被诠释得愈加清晰。中国现代的合伙制集古今中外经营模式和管理理念之大成，用利他、共赢和相互成就的经营理念的转变，改变了工业文明下冷冰冰的以利益为主的雇佣关系，并让影响门店业绩的因素从“人、货、场”变成了“人、客、店”，解决了门店扩张过程中人才管理方面招不到、管不好、留不住的问题，让企业可以更着重于聚合资源、增加客源和裂变门店，也让简化管理和分散风险成为可能。
在运营合伙制方面，作者提出了六大机制和十大应用，读者可以按图索骥，掌握裂变店长和裂变新店的具体方法；还介绍了如何与骨干店员合伙，总结出门店合伙人的五项关键任务，形成全员合伙的布局，极大提升了员工的积极性。
合伙模式运营中也存在很多管理和法律上的风险。作者总结出不同的合伙机制中合伙人管理的三大原则和风险控制的方法，让合伙范围扩大到投资人、业主、货主、客户、专家、顾问及网红、主播、KOC、群主，在数字化共享时代集合社会资源为企业发展做贡献。
这是一本能让人一鼓作气读完的现代合伙人实操好书！
杨云
正和岛顾问、上海达橙实业有限公司董事长