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松下幸之助先生出生于1894年，活了95岁。他创立了著名的松下电器，还创立了两个社会组织，一个是研究人类和平与福祉的PHP研究所，另一个是为日本培养未来领导者的松下政经塾。他被称为日本的“经营之神”，而且立功、立言、立德，算是拥有福寿双全的成功人生。
许多人认为，能被“封神”的人，一定是“狠角色”！但松下先生可不是什么“狠角色”，用他自己的话说，他之所以能成功，主要原因有两个：第一是没怎么读过书，第二是体弱多病。
这不是忽悠人。松下先生9岁时，因父亲破产不得不退学打工补贴家用——最高学历小学二年级。年轻时还患过肺结核，在那个年头儿，肺结核可是绝症。
三十根辐条连接在毂上做成车轮，毂之所以起作用，是因为它的中空；用水和黏土烧成陶罐，陶罐可以盛东西，是因为罐壁内的中空；开凿门窗建造房屋，房屋有用，是因为屋内的中空。
所以，“有”可给人带来了便利，“无”可发挥了它的作用。
松下先生23岁创业，带着太太和刚刚中学毕业的小舅子（夏普电器的创始人）创立了松下电器制作所。后来，这个只有3个人的小作坊，发展成了世界500强企业。
松下先生已经离世30多年，但松下电器并不像很多日本企业一样，创始人离开后便开始衰败。2020年，松下电器的年销售额高达689亿美元，在世界500强企业中排名第153名。真是余德丰厚！
中国企业家考察日本时，大多喜欢访问百年企业，因为大家都梦想做成百年企业。松下电器从创立至今，也超过了百年。
其实，百年企业存续的诀窍，不在于创始人自己干得怎么样，而在于创始人“百年之后”企业发展得怎么样。真想做百年企业，要考虑的就是：“这个企业没了我，如何能更好地发展？”可事实是，在很多企业家有一天真的撒手不管后，企业的衰败速度往往与企业家的能干程度成正比。
平庸的领导者总是对自己的能力很自恋，而高明的领导者懂得把空间留给那些比自己能干的人，让别人有机会发挥才干和作用。
松下先生说，因为自己没读过书，所以必须向有知识的人求助，并且很敬佩能为自己指出不足的人；因为身体太弱，无法凡事亲力亲为，所以就总是思考如何委托和授权，如何培养第二个、第三个松下幸之助，甚至希望让每位员工都成为经营者。
老子在《道德经》第11章中告诉我们：有之以为利，无之以为用。他以车轮、陶罐、房屋来打比方，告诉人们不要执着于“有”，要关注“用”。
他说，“有”但是“无用”，还不如“没有”！我们喝水的杯子是“有”，但真正盛水的是杯子的中空，如果杯子是实心的，还能用吗？我们买的房子由门窗和四壁组成，但用的确是房子内的空间，如果房子里砌满砖块，那还能住吗？
苹果公司是世界上最赚钱的手机公司，2010年时，苹果公司每卖出一部iPhone就赚取58%的利润，而中国企业为它完成全部的生产组装，却只有1.8%的利润。苹果公司只有研发和品牌，自己没有工厂，不生产任何元器件，但能把中、日、韩等国的能力用足，使自己成为最大的受益者，这也算是一种“无之以为用”吧。
所以，真正的领导者不执着于自己有什么，就算他“一无所有”，也能让全世界为其所用。
五色令人目盲；五音令人耳聋；五味令人口爽；驰骋畋猎，令人心发狂；难得之货，令人行妨。
是以圣人为腹不为目，故去彼取此。