各位读者是否听说过现在备受瞩目的一对一沟通（one-on-one meeting）呢？我相信肯定有人会说“当然知道，我们公司已经开始这样做了”，想必也有人会说“虽然我知道这种做法，但是并没有真正实践过”。此外，我觉得很多人在听到一对一沟通时的反应是“一对一？那是什么啊”。

一对一沟通，就是指上司和下属之间，每个星期、隔一个星期或每个月进行一次时长30分钟至1小时的一对一、面对面的交流。这个一对一交流，即便没有什么特殊的事情要交代，也要定期进行。

以聚集了众多高精尖IT（信息技术）公司的硅谷为中心，美国已有许多企业正在实践一对一沟通了。据说，最开始将一对一沟通定位为经营中重要事项的人是英特尔公司的前CEO（首席执行官）安迪·格鲁夫。

2017年，本间浩辅所著的《雅虎的一对一》与世古词一所著的《硅谷最强的人才培养方式：人才管理的新常识“一对一沟通”》（暂译名，原名《シリコンバレー式 最強の育て方 人材マネジメントの新しい常識1on1ミーティング》，2017年由KANKI出版社出版）等图书获得了日本“人力资源奖”（HR Award）书籍类优秀奖。以此为契机，一对一沟通迅速引起世人瞩目，并很快在各个行业得到推广。

现在已经导入一对一沟通制度的企业有很多，在这里给大家列举一下：除了英特尔、微软、雅虎等外资信息技术公司，还包括日本的日清食品、卡乐比、村田制作所等诸多公司。看到这些公司名，不知大家是否发现，导入一对一沟通制度的公司，各个领域都有，也就是说，一对一沟通并没有行业局限性。

从原则上来讲，最好由公司高层带头逐级进行一对一沟通。如下页图片所示，由公司最高层会长或社长对部长、部长对课长、课长对再下一级的组长、组长对组员这样逐级进行，由此达到辐射全公司的目的，是实行一对一沟通制度的关键。在日本，雅虎是最先开始在全公司进行一对一沟通的公司，而他们的做法正如下页图片所示，由公司最高层领导带头进行，并连续7年对公司约7000人全部进行了一对一沟通，且取得了不错的效果。

从公司最高层到普通员工，一对一沟通覆盖了整个公司。 3SGdwpbgGABAMuItmU3foLGgzQEVwFX6jnbMAgvMqmXQ9JmAu3Okra0vnOl2uf7L