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该阶段迪士尼营销定位点的形成，源于沃尔特·迪斯尼的梦想、公司使命、营销目标和目标观众所关注要素的聚焦点，或曰重合交叉点：通过观看喜剧动画片而体验到快乐。
沃尔特·迪斯尼的梦想、公司使命和营销目标，都围绕着“制作动画电影并给观众带来快乐”这一核心。正像迪士尼历史研究专家所言：“这正是沃尔特·迪斯尼所做的事情，从起初将实景和动画融合在一起的电影，到后来著名的动画片，他一直致力于表现对梦想的憧憬。”
同时，迪士尼公司选择的大众类型的目标观众，在大萧条时期比往常更加关注快乐的体验，从而更多地走进电影院。尽管1931年夏，全美定期放映的电影院当中约有1/3关门，但1939年，全美电影院的票房收入增长到了将近7亿美元，平均每个家庭每年支付25美元，“令无数历史学家和电影人叫绝的是，这10年恰恰是美国电影最为辉煌的一个里程碑式的10年”
。由此，足见当时大众对于观影的快乐体验需求多么强烈！
沃尔特·迪斯尼顺势而为。他在1922年成立的第一家动画公司就命名为“欢笑”，着重于喜剧动画片的制作。1928年11月18日，伴随着第一部迪士尼有声电影《蒸汽船威利号》的上映，快乐的米老鼠诞生了，此时沃尔特·迪斯尼仅仅26岁。当时，《纽约时报》评论道：“这是一部具有创造力的作品，观影过程乐趣无穷。它的咆哮、抱怨、尖叫声以及发出的各式各样其他声音，都使影片的喜剧效果更加出色。”
沃尔特·迪斯尼则称，尽管对米老鼠形象有各种各样的说法和评价，“我们只是想让世界各地的人们和他一起共享欢乐，在他身上发现无穷无尽的乐趣”
。其实，这是迪士尼动画片从诞生至今的共同特征，沃尔特·迪斯尼曾经说过的一句话就是例证：“我感兴趣的是娱乐大众，带给人们快乐尤其是欢笑。”
有专家的观点更加明确，“一个品牌的成功，在于它定位的成功，在于它在目标顾客心中树立的与众不同的形象，得到顾客深深的喜爱。与其他娱乐公司显然不同的差异化定位，使迪士尼欢乐产品不仅赢得了一代又一代孩子的喜爱，而且也深深吸引了热爱生活、崇尚欢乐的成年人的心，当然也赢得了巨大的财富。我们深刻地体会到迪士尼的定位是：制造欢乐，销售欢乐。这种欢乐是家庭共享的欢乐。”
基于上述分析，以及营销中属性定位点（利益定位产生的原因）、利益定位点（顾客实际体验到的好处）和价值定位点（顾客获得的精神价值感）的内容，
我们可以得出该阶段迪士尼公司的定位的内容：利益定位点为“快乐”，属性定位点为“超预期的喜剧动画电影”，没有强调价值定位点。超预期的喜剧动画电影（属性定位点）是顾客体验到快乐（利益定位点）的原因，迪士尼公司虽然没有明确提出价值定位点，但是顾客也会获得一定的精神价值感，或者是幸福，或者是生活美好，或者是自信等。