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算上本书，我共写了6本书。这6本书的侧重点各不相同，它们从不同角度、不同深度探讨供应链管理，相互之间有着千丝万缕的联系，这里简要说明一下。
先说蓝皮书《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》。这本书从公司层面着眼，为供应链绩效的改进提供了整体框架，即前端防杂、后端减重、中间治乱。 前端防杂 ，就是通过标准化、模块化、系列化来降低产品的复杂度，提高供应链的规模效益； 后端减重 ，就是通过选好、管好供应商，更多地利用市场资源，而不是自己建厂，从而陷入重资产、低回报的困境； 中间治乱 ，就是构建供应链的三道防线，做好需求预测、库存计划和供应链执行。三管齐下，供应链与研发、营销紧密合作，才能把供应链的整体成本降下来，速度做上去。
蓝皮书也是这6本书的整体框架，旨在应对中国企业普遍面临的问题，那就是生意越做越多，钱越赚越少；或者说，虽然账面上赚了，却都赚进了库存、产能里。对于框架里面的具体措施，建议阅读其余几本书。比如，如何选好、管好供应商，应对“后端减重”，红皮书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》写得最详细；如何“中间治乱”，改善整体的计划体系，可以阅读绿皮书《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》（与赵玲合著）。
大家看到的这本书，是对蓝皮书重资产部分的深化。这本书从垂直整合的重资产的劣质化开始，分享欧美企业这些年来应对重资产的经验教训，指出外包是行之有效的解决方案。但是，外包需要企业具备更高的能力，比如识别核心竞争力，标准化、模块化设计，以及做好供应商的选择与管理。企业必须通过改变能力来改变行为。
如果想对供应链有整体了解，建议从红皮书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》开始，特别是其中的第一部分。承蒙读者厚爱，这本书从2012年出版以来，在京东和当当上一直是供应链管理门类最畅销的书。虽然书名中有“采购”二字，却是从供应链的角度阐述的。到现在为止，红皮书已经出版到第3版，先后几十次重印。
如果读者对计划体系的改进感兴趣，可读绿皮书《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》（与赵玲合著）。
计划是供应链的引擎。绿皮书着力解决计划的三个核心问题：其一，所有的预测都是错的，如何做到“从数据开始，由判断结束”，制定一个准确度最高的预测，这是供应链的第一道防线。其二，预测错了，如何客观量化需求和供应的不确定性，以设定合理的安全库存，少花钱多办事，这是供应链的第二道防线。其三，需求预测不准确，安全库存不够用，计划的先天不足需要执行来弥补，那就是赶工加急，驱动供应链和供应商快速响应，这是供应链的第三道防线。三道防线建好了，整体交付就会提高，整体库存和运营成本就会降低。
计划是“三分技术，七分管理”。绿皮书主要从七分管理的角度出发，推动销售与运营的跨职能协作，让有数据的职能出数据，有判断的职能出判断，关键是打通销售与运营的协作流程，这是企业的主干流程之一。绿皮书虽然涉及“三分技术”，比如安全库存、再订货点的设置，但在详细的预测模型、预测方法、新产品的计划方面涉及较少。这就是为什么我写了第五本书（青皮书）《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》。
最后介绍一下黄皮书《供应链管理：实践者的专家之路》。这本书侧重讲述供应链人员的职业发展，即从无知到有知，再到真正的有知：刚出校门我们一无所知，无知无畏；工作几年后大概知道事情是怎么做了，但限于粗放的管理环境，学到的东西往往是有局限性的；到最后，提高总结能力，才能达到真正的有知。如果你正处于职业的起步阶段，或者是干了十年八年，想在供应链管理上更上一层楼，可以看看这本书。
供应链管理是一个整体，很多概念是无法割裂的，所以在几本书中都有出现。另外，不是所有的读者会读所有的书，所以我想尽力让每本书独立成体系，也就不得不把一些供应链的共性话题都纳入。基于同样的原因，有些案例和话题在不同的书中会重复出现，不过是从不同角度、不同深度来分析的。如果你已经看过了，可以当成温习的机会。毕竟很多东西很难看一遍就能掌握，这就如我们平时做同样的工作，两三年重复几十次，才可能做到尽善尽美一样。
需要说明的是，这6本书都不是教科书，目的不是提供给大家完整的供应链管理知识框架。
这些书都是从实践的角度，写给实践者看的，所以在用语方面，我尽量避免干巴巴的学究口吻，以增加可读性；在行文方面，我尽量地做到精练，但拖沓、啰唆之处在所难免，一直没有精力和能力来完善，在此恳请读者谅解。