在数字化转型过程中，企业管理层会遇到对数字化技术了解不足、疏于风险管控、技术转型无法与现有业务结合的问题。本书从投资管理、技术风险管控及获得管理层支持三个方面，给出参与数字化转型的多角度的建议。

首先，从三种创新（颠覆型创新、持续型创新和效率型创新）的投资组合策略入手，让企业获得长久稳定的发展。这与华为“量产一代、研发一代、规划一代”的思路不谋而合。创新驱动投资，投资带来企业发展，企业管理者应具备投资者心态，通过建立核心业务团队与用户价值创新团队的双重增长引擎，平衡短期回报与长期发展的投资策略。

其次，针对用户隐私、用户数据安全性、内部管控策略以及云计算方面，本书给出很多有益的实践。华为云也将安全合规作为企业的立身之本，华为通过了全球70+合规认证，提供了一致的合规能力。华为具有20多年的安全合规基因，所有服务必须满足全部安全开发规范和基线，通过安全稽查后才能发布上线。

最后，在促进管理层了解新技术、参与数字化转型决策方面，本书提出任命数字执行官和技术咨询委员会的建议，让董事会与技术专家一起工作。与其被动等待，不如主动参与技术决策。华为在重大决策方面也有一些重要举措，华为有分层分级的技术与业务决策机制和流程，重大项目需要到PMT（组合管理团队，团队级决策组织）、IRB（公司级投资评审委员会，业务线决策组织）、常务董事会分层决策，保障决策的高效，并降低决策风险。

创新不是做从未有过的事情，而是将那些正确的事情，用新的、更具效率的方式再实现一次，本书在投资管理、技术风险管控和获得管理层支持方面给出了可实际操作的范例。

汪维敏
华为云应用平台领域副总裁
华为云DevCloud联合创始人 k/osY29NtGlYUE4vA/2HTK6U518er+GeeIpkry2kVPw99R+SpBhZBYzB+HJu39eX