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从前面的论述中可以看出，职业化的三个标准就是专业、商业和敬业。纵向上看这是三个由低向高的层次，横向上看这是三个发展阶段，职业化的目的是提高团队的职业素质，进而提高企业的竞争力，所以职业化是一个过程，也是一个结果。
改革开放以来，中国的职业化是从体育事业开始的，因为体育规则是世界通用的，要想成为国际体育大家庭的成员，我们必须与世界接轨，与市场接轨，运动员的职业化就是以职业为生。当然最早接轨也就最先痛苦，最先痛苦也就最先有成就，中国运动员参加了一系列职业联赛之后，才逐渐懂得了什么叫职业运动员，最优秀的一批运动员，也是职业化最好的一部分运动员，他们许多人已经走出国门，成为国际体育明星。
16岁进入上海男篮，17岁出战“八运会”，19岁入选国家队，21岁被NBA选为状元秀，成为休斯顿火箭队的主力……不用问，很多人都知道这个人是姚明。
其实，在姚明小时候，篮球运动员出身的父母，不想让儿子以篮球为生，只想让姚明上大学，为了得到体育特长的加分，才把他送到了体校打球。谁曾想，姚明凭借着自己的勤奋和执着，走上了职业篮球运动员的梦想竞技场——美国NBA。
姚明曾经是NBA最优秀的中锋之一，也是华人运动员中收入最高的人，当时年收入是5500万美元。姚明能够取得成功，首先要归功于他的专业水平，换句话说，如果打不好球，专业水平不行，那么这一切就都免谈了。
为了提高专业水平，姚明经历了许多艰苦的磨炼，他经常提前一小时到球场训练。当队员集合时，他至少投了几百次篮了。他的缺点是没有力量，体能教练法尔松为他制订了特殊的训练计划，规定姚明如何锻炼耐力、灵活性和稳定性。
体能训练是枯燥的，甚至是痛苦的，但是姚明认真执行训练计划，总是能够达到教练的要求。作为职业运动员，就要遵守职业上的规矩，包括吃什么都是有规定的，不能随便吃，体能教练给你定目标，营养师给你列食谱，好吃不好吃都要吃，因为这是身体的需要，也是专业的需要。语言教练科林让姚明熟记长达四页的英语篮球术语，还要经常考试，后来姚明的英语水平完全可以与教练和队友交流了。最后还有自律，姚明新婚度假时找酒店，也要选择有健身房的酒店，因为体能训练绝对不能中断。
为什么要这样严苛地对待自己呢？很简单，专业是为了商业，作为职业球员，没有专业就等于没有谋生的资本，球打得不好，就没有人愿意为你付钱。职业球员的收入除了年薪之外，主要来自广告，厂家是否愿意请你做广告，完全取决于你自身的职业价值，也就是我们所说的“身价”。职业价值的最低层次就是专业价值，其次才是商业价值，对于姚明来说，专业价值首先是成为一名优秀的中锋。
当然，如果只有专业技术水平，也不能说你的职业化程度有多高，许多人的专业都很强，这些专业能力如果不用来交换，也是一文不值的。许多人一生技艺超群、才华横溢，但是在财富与事业上没有多大成功，那是因为他没有将自己的专业价值市场化。“姚之队”负责人章明基说的好，姚明必须首先把球打好，在NBA赛场上获得认可才能成为这种拼搏形象的代言人。
什么是商业呢？就是用你的专业价值与合作方去交换，包括你的雇主和客户。你能够以契约精神为雇主和客户创造价值，雇主和客户就愿意为你付钱。商业的背后是平等尊重和互利共赢，再说俗一点，受人之托，就要履行职责，职业人就是要有契约精神，这是职业化的核心。
2008年4月，姚明左脚再次受伤，这是一次很不合时宜的受伤，除了自己效力的火箭队有重要的比赛之外，离奥运会还有四个月的时间了。姚明说：“这是迫不得已，但我还是觉得对不起球迷，对不起队友和教练，也对不起老板。火箭队付给我整个赛季的工资，我却只打了半个赛季。”从姚明的谈话中，我们可以感到一名球员上不了赛场的内疚，不能够给雇主带来回报的歉意，这就是商业意识，是职业球员的本质表现。
火箭俱乐部是姚明的雇主，老板是莱斯利·亚历山大，他与姚明签订了1780万美元的四年合约。老板有自己的商业期望，他说：“这将是一个世上少有的体育人故事。亚洲有20亿人，每个人都会看他的比赛……两年后，他的成就将超过迈克尔·乔丹，在世界范围内，将超越泰格·伍兹。我想，他将成为世界头号偶像。”
他是商人，签约姚明的目的是什么，就是要收获比经营乔丹和伍兹更丰厚的回报。为了营销姚明，他专门成立了经纪团队——“姚之队”，他们委托芝加哥大学商学院完成了一份《姚明市场开发策略》的研究报告，其中给姚明的定位是：一个球技精湛且年轻有为、蓬勃向上、勤奋好学、有责任心的中国青年，一个NBA的国际亲善大使。
这个定位有什么作用呢？就是告诉姚明要按照这个要求去做，俱乐部与广告商也有合同，只有姚明不出问题，他们的商业回报才会最大化，俱乐部才会赚钱。这其中来不得半点含糊，如果出现了什么酗酒、绯闻、耍大牌等劣迹，破坏了好形象、好声誉，就不会有商家为广告买单了，这就等于毁了他们为姚明的投资。所以，这是一个商业契约关系，姚明要自律，才能履行好与俱乐部之间的商业合同，俱乐部要管理好姚明，才能履行好与广告商之间的商业关系，而这一切，必然以姚明的专业水平和成绩为基础。
好在姚明在专业与商业上成功的同时，还给我们树立了敬业的榜样，他说：“我来到这里，似乎要做一些超越篮球本身的事情。”他希望自己的NBA之行能向美国人传达如下意义——中国人很看重集体荣誉和国家荣誉。“我希望美国朋友能了解，中国人是如何在困境中真正努力工作的；我同时也希望，他们通过我在NBA的工作表现，能真正看到这一点。”奥运会之前的那次受伤，让姚明十分不安，在表达了对火箭队的歉意后，他说：“我对国家队也怀有同样的感情，参加奥运会一直是我的梦想，在自己的祖国打奥运会甚至比梦想更美好。”
超越专业与商业本身，进入追求职业人生与社会意义的境界时，我们才说这个人具备了敬业精神，这种精神已经成为职业人奋斗的强大精神动力。不论别人说什么，无论自己处于什么境地，都会忘我地工作。对姚明而言，他在NBA不再是为打篮球而打篮球，他对职业意义的理解已经上升到使命的高度，这个使命就是向世界证明中国人的优秀。2016年姚明进入史密斯篮球名人堂，这是世界篮球运动员的最高荣誉，他实现了自己的愿望，现在他又成为中国篮协的主席，领导中国篮球事业走向更高的水平。
除了岗位不同，作为职业人，姚明与我们大家没有什么本质上的区别，我们每个人都一样，都在工作，都在赚钱，都在探索生命的意义和职业的价值，只不过姚明实现了专业、商业和敬业三个层次的飞跃，完成了个人职业化的进程，成为我们学习的榜样。姚明还在进步，还在路上，那我们呢？
了解了职业化的三个阶段和境界，我们就很容易分辨出某个员工处于哪个水平，问题在哪里，如何再提高。我们许多员工10年前来到公司的时候，什么都不懂，就是一个职场“菜鸟”，一个专业“小白”。随着企业的发展，自己积累了一些专业知识和业务技能，成为了专业高手，完成了专业化的成长过程。但是有了一定的专业能力之后，一些人就变得非常傲慢，不愿意与别人合作，眼中没有规则，开会唯独他可以迟到，报告唯独他可以不交，公司的制度管不了他，他的口头语是“在公司，除了老板，谁的话我都不听”，甚至于有一天与老板产生冲突时，就会以辞职来要挟公司。这样的人，专业化完成了，商业化没有完成，职业成长也就到头了。
我们常说，有能力的人，多少都有些个性、有点脾气，可见让一个人能力又强，态度又谦虚，这是非常难的事情，而正因为难，才需要我们去修炼，修炼就是改掉不良习气，去掉“小我”，最后回归真我的过程。这样的人在我们身边也有，他们专业技能非常好，同时又能以谦虚的态度与别人合作，以契约精神完成对他人的承诺，这就是完成了商业化的成长阶段。
如果再往上走就是敬业的境界了，这部分员工虽然总数不多，但是在我们企业中多少都会有。他们不但专业技术好，遵守承诺，而且对自己的工作和事业抱有强烈的责任心和使命感，他们把工作当作生命一样去热爱，对自己的职业充满敬畏之心。他们对工作的理解已经上升到生命的层面，认为只有投身工作，自己的生命才有意义。
专业、商业、敬业，是我们每一个职业人必经的成长历程，这里不仅仅指员工，还包括我们的董事长、总经理。董事长、总经理也要意识到，我们所从事的也是一个职业，一个职业的董事长，一个职业的总经理，我们也同样需要通过自身修炼完成这三个过程，走完这三个境界，而且你的境界决定了你下属的境界，你进步的速度决定了下属进步的速度，你的职业化水平决定了自己企业的命运，所以职业化修炼一定要从企业的一把手做起！