下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
HR的角色如何定位？HR能否是业务经理身边的顾问咨询师，即站在比业务经理更高的高度提供专业的HR咨询服务和顾问作用？还是业务经理身边的伙伴，不但能提供专业的HR咨询服务，帮助业务经理出谋划策，还是他们业务上的亲密战友，能在业务领域成为好帮手？抑或HR是业务经理身边的政委，不但能提供以上的专业HR支持，提供专业领域的伙伴帮助，而且在关键的战役上，具备与业务经理互相补位、互相替换的能力，做到你中有我，我中有你，成为公司在业务战线的一条后备人才线？我们有必要先回顾一下HR架构演变的历程。