产品世界观：从过去到未来

世界观是极长极远的东西，从用户角度来看，产品世界观影响着价值观，你的团队愿不愿意跟你干，用户愿不愿意为你的产品买单，其实很大层面上取决于你有没有构建一个正确、宏大、深远的世界观。那么怎样判断一个人的世界观？很简单，我们只需要参考以下几个方面：

首先，看视角的高度，看问题的视角是否足够高，你站得越高，你的格局就越大。

其次，看思考问题的深度，能不能把问题看得更加透彻。

最后，要看问题看得有多远，能否看到中国未来二十年的发展趋势，能不能从过去看今天，从今天看到未来。举个简单的例子，在和我父亲下象棋时我最多只能看三步，而我父亲总是看五步，所以我从来没有赢过他。

总之，要想成大业，就必须要构建超越常人的世界观。回到产品世界观，如果想做大产品，做有生命力的产品，就必须学会构建产品的世界观。产品的世界观处于三观最底层，也可以理解为世界观是产品的地基，地基越深，上面的楼就可以盖得越高。相反，如果根基不稳，产品的生命力就不长久。

SpaceX（美国太空探索技术公司）和特斯拉汽车的创始人埃隆·马斯克是我非常欣赏的一个人，他做的火箭，发射一次要花掉其积蓄的1/4，前三次尝试都失败了，而他的积蓄只剩下1/4，如果第四次再失败，他就彻底成了穷光蛋。这种情况下他依然选择了再次尝试，为什么？因为他为自己构建了一个宏大的底层世界观。

他创立SpaceX的初衷是：“我们之所以没去火星，不是因为不想去，而是没有能力去，所以我决定创建一家公司，减少太空旅行的开支，同时改进火箭技术。”在他的眼中，未来地球极有可能遭遇重大灾难，或陷入巨大的环境危机，届时人类将必须移居到另一个星球上去，而火星是一个非常好的新选择。他说：“我宁愿在火星上死去，而不是坠毁其上。我在上大学的时候，就一直想参与能够改变世界的事情，现在我正参与其中。”

他所创办的特斯拉也是基于对于地球未来危机的预测。谈到创立特斯拉的初衷，马斯克表示：“我认为地球面临的最大问题是可持续能源的困境，也就是如何用可持续的方式生产和消费能源。如果不能在21世纪解决这个问题，我们将灾难临头。”正是这个特别的底层世界观支撑着他不断走下去，甚至帮助其说服了投资人。一个人的底层世界观最能够体现这个人的野心，人们可以通过这一点判断他是想赚点小钱还是改变世界，并且愿意为你的世界观买单。

不得不说，马斯克真的是一个非常特别的人，如果大家对他有所了解，一定会发现他底层世界观的构建都是建立在物理学原理、机械论世界观、量子力学世界观等基础之上。所以，如果想做大产品，想做有生命力的产品，我们需要构建一个宏大的产品世界观。

最后我想要强调的是，如果你想大有所成，越早构建自己的世界观越好；如果你想要成就大业，不妨现在就开始注重知识力量的积累，构建一个足够宏大的底层世界观。当然，这是一个漫长且艰苦的过程。 cfms8sxhcYYlH8ktTivvhSyloXnkkvdJIDXFzo/08OIb7ii6NOEhk3SsgoPe5KIK