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产品世界观:从过去到未来

世界观是极长极远的东西,从用户角度来看,产品世界观影响着价值观,你的团队愿不愿意跟你干,用户愿不愿意为你的产品买单,其实很大层面上取决于你有没有构建一个正确、宏大、深远的世界观。那么怎样判断一个人的世界观?很简单,我们只需要参考以下几个方面:

产品世界观模型

首先,看视角的高度,看问题的视角是否足够高,你站得越高,你的格局就越大。

其次,看思考问题的深度,能不能把问题看得更加透彻。

最后,要看问题看得有多远,能否看到中国未来二十年的发展趋势,能不能从过去看今天,从今天看到未来。举个简单的例子,在和我父亲下象棋时我最多只能看三步,而我父亲总是看五步,所以我从来没有赢过他。

总之,要想成大业,就必须要构建超越常人的世界观。回到产品世界观,如果想做大产品,做有生命力的产品,就必须学会构建产品的世界观。产品的世界观处于三观最底层,也可以理解为世界观是产品的地基,地基越深,上面的楼就可以盖得越高。相反,如果根基不稳,产品的生命力就不长久。

SpaceX(美国太空探索技术公司)和特斯拉汽车的创始人埃隆·马斯克是我非常欣赏的一个人,他做的火箭,发射一次要花掉其积蓄的1/4,前三次尝试都失败了,而他的积蓄只剩下1/4,如果第四次再失败,他就彻底成了穷光蛋。这种情况下他依然选择了再次尝试,为什么?因为他为自己构建了一个宏大的底层世界观。

他创立SpaceX的初衷是:“我们之所以没去火星,不是因为不想去,而是没有能力去,所以我决定创建一家公司,减少太空旅行的开支,同时改进火箭技术。”在他的眼中,未来地球极有可能遭遇重大灾难,或陷入巨大的环境危机,届时人类将必须移居到另一个星球上去,而火星是一个非常好的新选择。他说:“我宁愿在火星上死去,而不是坠毁其上。我在上大学的时候,就一直想参与能够改变世界的事情,现在我正参与其中。”

他所创办的特斯拉也是基于对于地球未来危机的预测。谈到创立特斯拉的初衷,马斯克表示:“我认为地球面临的最大问题是可持续能源的困境,也就是如何用可持续的方式生产和消费能源。如果不能在21世纪解决这个问题,我们将灾难临头。”正是这个特别的底层世界观支撑着他不断走下去,甚至帮助其说服了投资人。一个人的底层世界观最能够体现这个人的野心,人们可以通过这一点判断他是想赚点小钱还是改变世界,并且愿意为你的世界观买单。

不得不说,马斯克真的是一个非常特别的人,如果大家对他有所了解,一定会发现他底层世界观的构建都是建立在物理学原理、机械论世界观、量子力学世界观等基础之上。所以,如果想做大产品,想做有生命力的产品,我们需要构建一个宏大的产品世界观。

最后我想要强调的是,如果你想大有所成,越早构建自己的世界观越好;如果你想要成就大业,不妨现在就开始注重知识力量的积累,构建一个足够宏大的底层世界观。当然,这是一个漫长且艰苦的过程。 GFMgVP1xL8pM/DphZBsf9G7h6klh1T06GLpMkEAlA8Y9GfA3CHyvK1uX1YSJGKsZ

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