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项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。通常，在项目中包括大量的不确定性。就其整体而言，项目是一项此前从未进行过的工作，因此，它带有一定程度的风险。
无论采用何种项目生命周期，成功的项目管理都取决于一个全面、完整的规划过程，其本质是多学科的，并且涉及技术和主题等方面的内容。在规划阶段，对范围、进度计划、成本和风险有不同观点是至关重要的。规划首先定义了具有详尽信息的项目目标和目的，并具体说明了项目创建的可交付成果。项目工作范围源于这些定义和规范，WBS为规划、控制、执行和管理项目工作构建了框架，以完成项目工作并成功交付其可交付成果。