2.2.3　在增量型生命周期中使用WBS

有些项目会对交付速度进行优化。许多企业和项目无法等待所有的事情全部完成，在这种情况下，客户愿意接受整个解决方案的一个部分。这种对少量可交付成果的频繁交付被称为增量型生命周期。

在增量型生命周期中，可交付成果是通过一系列迭代产生的，这些迭代在预定的时间框架内连续地添加功能。只有在最后一次迭代后，可交付成果具有了必要的和足够的能力及价值，它才能被视为完成，如图2-9所示。

与一次交付一个最终产品相比，在增量型生命周期中，将更频繁地优化工作，以为项目发起人、相关方或客户交付价值。只有在最后阶段（迭代）完成后，项目的最终产品才被认为是完成的。

在增量型生命周期中，WBS的表示通常遵循以下惯用做法：

◆ 项目名称、产品名称或方案名称出现在WBS的第一层次。

◆ 项目阶段（也被称为迭代）出现在WBS的第二层次。在每个阶段（迭代），都将分析、设计、构建、测试，并向客户交付价值。

◆ 第三层次和其他下级层次可以用来表示可交付成果和/或工作包。

◆ 根据项目的规模和复杂性，WBS分解可以继续进行。

◆ WBS组件的最低层次被称为工作包。

图2-10展示了基于阶段WBS的惯用做法。

随着项目范围的逐步细化（通过滚动规划），WBS迭代地演化，直到范围中的每个阶段（迭代）分别被基准化。

在增量型生命周期中，项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和相应的特定迭代的WBS词典。基准仅通过正式的变更控制程序进行变更，并在项目实施期间作为比较的基础，如图2-11所示。