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2.2.1 在预测型(瀑布型)生命周期中使用WBS

在具有较高的确定性、稳定的需求和低风险的情况下,可以采用预测型生命周期。因此,在预测型生命周期中,项目活动通常按顺序执行。当采用预测型生命周期时,团队需要详细的计划来知道要交付什么及如何交付。在项目的开始阶段,团队创建详细的需求、范围说明书、WBS、WBS词典和计划。通常,团队直到项目结束才交付商业价值(见图2-2)。

图2-2 预测型生命周期

在预测型生命周期中,项目范围、时间和成本在生命周期的早期阶段被确定。通过正式的变更管理流程来对范围的任何变更进行仔细的管理。预测型生命周期也被称为瀑布型生命周期。

典型的预测型生命周期WBS遵循以下惯用做法:

◆ 项目名称出现在WBS的第一层次。

◆ 项目阶段或主要项目可交付成果通常出现在第二层次。

◆ 第三层次和其他下级层次(取决于第二层次)可以用来表示可交付成果、控制账户或工作包。

◆ 根据项目的规模和复杂性,WBS分解可以继续进行。

◆ WBS组件的最低层次被称为工作包。

图2-3展示了基于阶段WBS的常用做法。

图2-3 预测型生命周期WBS示例,其中项目阶段位于WBS的第二层次

图2-4展示了基于可交付成果WBS的常用做法。

图2-4 预测型生命周期WBS示例,其中主要可交付成果位于WBS的第二层次

随着项目范围的逐步细化,迭代地演化WBS,直到整个项目的范围已经被基准化。

在预测型生命周期中,项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和相应的WBS词典。基准仅通过正式的变更控制程序进行变更,并在项目实施期间作为比较的基础,如图2-5所示。

图2-5 甘特图样式的预测型生命周期示例 soupA6zA6qFJPRON3kyrC/Xyyhdqyhsn4MBK2PPBqIuVsGML9WTKztyRLM8Ybffe

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