2.2.1　在预测型（瀑布型）生命周期中使用WBS

在具有较高的确定性、稳定的需求和低风险的情况下，可以采用预测型生命周期。因此，在预测型生命周期中，项目活动通常按顺序执行。当采用预测型生命周期时，团队需要详细的计划来知道要交付什么及如何交付。在项目的开始阶段，团队创建详细的需求、范围说明书、WBS、WBS词典和计划。通常，团队直到项目结束才交付商业价值（见图2-2）。

在预测型生命周期中，项目范围、时间和成本在生命周期的早期阶段被确定。通过正式的变更管理流程来对范围的任何变更进行仔细的管理。预测型生命周期也被称为瀑布型生命周期。

典型的预测型生命周期WBS遵循以下惯用做法：

◆ 项目名称出现在WBS的第一层次。

◆ 项目阶段或主要项目可交付成果通常出现在第二层次。

◆ 第三层次和其他下级层次（取决于第二层次）可以用来表示可交付成果、控制账户或工作包。

◆ 根据项目的规模和复杂性，WBS分解可以继续进行。

◆ WBS组件的最低层次被称为工作包。

图2-3展示了基于阶段WBS的常用做法。

图2-4展示了基于可交付成果WBS的常用做法。

随着项目范围的逐步细化，迭代地演化WBS，直到整个项目的范围已经被基准化。

在预测型生命周期中，项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和相应的WBS词典。基准仅通过正式的变更控制程序进行变更，并在项目实施期间作为比较的基础，如图2-5所示。