在开始创建WBS时，应尽可能多地了解工作，以给定可用的范围信息。将工作表示为WBS，使其成为范围基准的一部分，这种表现形式将继续通过进度计划、预算和资源分配来为项目相关方提供指南。这种工作形式在整个项目生命周期中持续存在，可利用WBS来进行需求管理、挣值管理（Earned Value Management，EVM），并实现在本实践标准的后续章节中详细阐述的许多其他用途。
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