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WBS是项目规划和实施过程必不可少的部分。WBS接受先前过程的输入和结果，并输出给后续的过程。
对这些整合过程的详细描述是《PMBOK ® 指南》的关键。但是，一般来说，“创建WBS”过程以先前过程的产出作为输入，尤其是范围管理计划、项目范围说明书和需求文件。
已完成的WBS详细描述了项目范围，并且它是其他项目管理过程的关键输入，如定义活动、排序活动、估算成本、计划质量管理和识别风险等过程。
从初始规划阶段到整个项目生命周期，不同的过程从WBS接收输入并向WBS提交输出，这些过程在《PMBOK ® 指南》中都有详细说明。