工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）最新章节_Project Management Institute著

如果没有精心设计的项目范围层级结构（所有项目职能部门和相关方都能完全接受并经常使用），那么，项目规划过程可能是不准确的、不一致的，并且会导致较差的规划可交付成果。这些可交付成果将无法支持有效的控制过程，由此可能导致决策失误、无法实现项目目标及范围蔓延。

研究表明，沟通是对项目成功影响最大的项目管理原则之一，WBS正是一种通过图形描述来帮助传递项目范围的重要沟通机制。