如果没有精心设计的项目范围层级结构(所有项目职能部门和相关方都能完全接受并经常使用),那么,项目规划过程可能是不准确的、不一致的,并且会导致较差的规划可交付成果。这些可交付成果将无法支持有效的控制过程,由此可能导致决策失误、无法实现项目目标及范围蔓延。
研究表明,沟通是对项目成功影响最大的项目管理原则之一,WBS正是一种通过图形描述来帮助传递项目范围的重要沟通机制。 HJV8ImfjaxrBDXRrhMDCGvAR6+UAtP/EFG23Zv2zrdpacw4/jXNInYwO/YnvdF4+