同功则相忌
安乐则相仇

【原文】

当与人同过，不当与人同功，同功则相忌；可与人共患难，不可与人共安乐，安乐则相仇。

【释义】

应当有与人共同承担过失的雅量，不要有共享功劳的念头，因为共享功劳彼此就会互相猜忌；可以有与人共患难的胸襟，不要有跟人共安乐的贪心，因为安乐之中彼此容易互相仇视。

【解读】

从古到今，能够同享安乐共受富贵的例子不多，倒是兄弟相煎，君臣猜杀，父子干戈的例子俯拾皆是。

游方僧出身的朱元璋，崛起于乱世，靠部将谋臣的辅佐，得以登上皇位，建立大明江山。然而，事隔不久他便开始以血腥的手段对付功臣，其手段之残暴，株连之众可谓自古未有。朱元璋称帝后，先后借所谓丞相胡惟庸谋反案和大将蓝玉一案大肆屠戮功臣，短短几年时间，那些帮他夺得天下的文臣武将，几乎全被斩尽杀绝。民间盛传朱元璋“火烧庆功楼”并非毫无根据。

朱元璋对功臣宿将的杀戮之多，在中国历史上是不多见的。他先是借口胡惟庸案、蓝玉案、“空印案”、“盗官粮案”大开杀戒，每次杀戮都在万人以上。据史料记载，在功臣宿将中，除了汤和交出兵权，告老还乡得以善终外，其余皆被处死。其用刑的野蛮残暴程度超过了历史上任何帝王。

“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹，敌国破，谋臣亡。”古人有此感叹，今人也难以走出这一怪圈。

很多企业在创业之初都能“共苦”——抱团打天下，但等到企业发展壮大以后反而不能“同甘”。其实，与人共患难并不是一件困难事，因为危难情况下，共渡难关，同舟共济往往是惟一选择。

纪凯今年 40 岁，刚离开他工作了十五年的公司。十五年前，他到一家小电器公司工作。纪凯忠诚能干，甚得老板的器重，颇有“士为知己者死”的豪气，每天卖命地工作，老板也未亏待他，二人情同手足，业务也因此一日千里。

后来公司扩大，进口外国家电，纪凯花了半年时间建立了全省的经销网，可以说备尝创业的艰苦。老板对他的表现相当满意，待遇、红利也一年比一年给得多。

三年后，公司开始稳步成长，纪凯的担子放了下来，开始有空出国散心。在老板的指示下，他把很多重要的工作交出去，成为一个“德高望重”的“长老”。纪凯也对他能在立下战功之后享“清福”大为满意，谁知半年后，老板拿了一张支票放在他的桌上，要他离开这家公司，纪凯万分不情愿，可是他不得不离开。

这是现代版的“飞鸟尽，良弓藏”的故事。在日常生活中，诸如此类的故事并不罕见。但并不是每个老板都会“杀功臣”。“功臣’被杀也总是有原因的。就“老板”这边来说，有的纯粹是基于私利，不愿“功臣”来分享他的利益。有的为了保持“天下是我打的”的绝对成就感，有的是惟恐部下“功高震主”，盖住他的光芒，更有的认为“利用”完了，再也不需要这批当年共打天下的“战友”了，所以要“杀功臣”。

就“功臣”这边来说，有的“功臣”自以为帮老板打天下，如今“天下太平”，自己正可以握重权，领高薪，甚至“威胁”老板顺从自己的意志；有的“功臣”因为确有才干，颇受属下爱戴，因而结党营私，向老板“勒索”利益；有的“功臣”则不断对外炫耀自己的功绩，忘了“老板”的存在……总之，“功臣”对老板产生了威胁感，老板自尊心受到损害，又不愿“功臣”成为负担，于是不得不假借各种名目把“功臣”杀了。

所以，在生活中，如果朋友或同事有了过错的时候，我们应当和别人共同分担过失，这是一种风度一种品德，如果有了功劳，却不和别人共同分享，彼此之间就会互相产生嫉妒，那么人与人之间就失去了团结和和气。

如果朋友或同事有了难处，我们可以和他们患难与共，可是如果有了安乐，那么绝对不可以和他们共安乐，否则就可能成为互相仇视的对象，甚至会给自己带来更大的麻烦。

我们都希望亲人或朋友之间可以“共患难，同安乐”，但这大多时候只是我们的美好愿望而已。现实是残酷的，现实的教训也是深刻的。 mVcwM4Y1gO3f+x0+R6w7EDSyPtvAusrs2JQ29yWrU2KyPTe6xkG31TBuXsTUGGWC