前言

为什么要重新出版一本有20年历史的书，尤其是在不断翻印的情况下（上次查看排名发现，《商战》在亚马逊网站位列9706名）？

《商战》出版20年后仍在不断翻印，大多数商业书籍都未能存活如此之久，单凭这一点就表明《商战》绝对值得再读一遍。此外，我们在咨询服务过程中发现，许多公司忽视了本应遵循的基本战略原则。

《商战》是一本关于战略的书，这不同于我们其他许多书籍，它们以战术层面的建议为主。我们经常听到有关商业惨败的抱怨：“你其中一本书说这是个好办法，但为什么没奏效呢？”

推出第二品牌是我们反复推荐的一种战术。许多公司尝试推出第二品牌，但收效甚微。获知这种情况时，我们往往会说：“等一下。你的公司规模较小，应该采取游击战术，而不是像领导者那样推出第二品牌。”

大公司往往错失推出第二品牌的良机。它们希望专注于单一品牌，但这却是侧翼战或游击战最应采取的战略。

此外，排行老二的企业总是在模仿领导者，它们基于一个假设：领导者一定知道如何成功。但恰恰排行老二的企业应该采取与领导者对着干的战略，而这一点，许多企业人士并未意识到。

制定商业战略时首先要问自己：“我要打一场什么形式的战役？”

卡尔·冯·克劳塞维茨是本书推崇的英雄，其著作《战争论》于1832年首次出版，至今仍在不断翻印，并被世界各地军事院校奉为圣经（上一次查证发现，该书在亚马逊网站排名13294）。

如果《商战》能同样经久不衰，我们会非常高兴。