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这是一个大变局的时代。新冠疫情肆虐全球，中美贸易摩擦，技术解耦，中国企业面临着很多不可预知的考验和挑战。这也是一个大机遇时代，数字技术改变了我们的生活方式与工作方式，提升了商业效率，甚至创新了商业业态，中国企业面临着比以往任何一个时代都要多的可能和机会。这将是属于每一个中国企业的大时代。在这样一个时代，数字技术将推动社会与经济的发展、商业与产业的变革、机器智能与人类的“进化”，这些发展与变化对中国企业的业务与管理发出了时代追问。
这是一个协同的时代。为回应数字时代对中国企业的追问，金蝶从2008年开始携手国内知名商学院等机构共同探索中国管理模式。在长达10年的探索后，我感觉我们越来越接近中国管理模式的本质，也越来越有信心能够把中国管理模式通过课题研究的方式呈现出来。这个想法得到了陈春花老师的大力支持。在双方的努力下，金蝶的研究团队与北大的研究团队联合成立了中国管理模式研究中心并开展课题研究。
与陈春花老师及其研究团队讨论后，本着探索中国管理模式，助力中国企业成长的初心，我们将研究方向定为数字经济时代下的企业管理新模式，并从工作方式、人力资源管理模式与财务管理模式三个角度进行探索与研究。原因在于我们发现除了产品与技术的创新以外，中国的领先企业的工作方式、人力资源管理模式与财务管理模式都对其可持续发展提供了不可或缺的支撑。
这是一个最好的时代。我们何其幸运，不但能有机会通过金蝶自身的转型与升级，成为数字化企业的先行者，而且能通过助力广大中国企业进行数字化转型，推动中国管理模式的进步。我们已经将这些经验与洞察转化为第一个三年计划的阶段性成果，这是我们研究中国管理模式的一小步，更是我们对时代追问的回应。
未来，我们希望携手所有致力于推动中国管理进步的同仁，共同推进中国管理模式的研究，以使更多的中国企业能从中获取力量，让中国管理模式在全球崛起，为全世界的管理和商业文明，贡献中国智慧与中国方案！
徐少春