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既然是一个团队，就有作为团队所应做出的成果，或者说是需要完成的任务。若只是单纯地把人集中到一起，仅能称为“集体（群组）”而已。
作为领导者，有责任让团队做出预期的成果。正如本书前言中所说的那样，领导者在率领团队的过程中，至少要做到以下这两点：
· 制定一个团队成员都能够认同的目标。
· 为了让团队达到目标，需要在执行的过程中不断地对目标进行优化和完善。
然而，即使领导者事无巨细地给出指示和命令，团队成员也未必能按预期的那样执行。
正在阅读本书的各位领导者，当你的上司事无巨细地指示你时，你肯定也会在心里想“那种事情你不说我也知道”“放手让我去做的话，能出更好的成果”吧。
如果团队成员们都朝着各自不同的方向发力，尽管每个人都很努力，可当把大家的成果合到一起时，仍然不能得出令人满意的结果。
这个时候， 要想让团队成员的成果最大化，就需要设定一个目标。
但是，这个目标如果是上级直接设定，那么团队成员不会有多大的干劲。
要想让团队成员对目标抱有“主人翁”的意识，最好的办法就是让其参与到目标的设定过程中。
就好比，在组团旅游的时候，如果其中哪怕有一个项目能够由自己选择，那么这次旅游也会变得非常令人期待。
然而，即使是短期旅行，也会遭遇“计划赶不上变化”的状况。到达目的地一看，可能还会出现目的地与事先想象的不一样的情况。
更何况在职场上，基本上不会有只需完全按照制订的计划一步一步走，就能最终达到目标的情况。
特别是，完成目标的时间拖得越长，就越无法预计今后的状况。我们应该一边工作，一边反思自己的行动，并适当做出调整。否则的话，就很难达到目标。
而且，在进行调整时，也需要成员之间统一步调。若不然，会事倍功半。