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我们希望在此明确告知你，作为一名管理者和潜在的文化变革领导者，你必须了解什么、必须问清哪些问题、必须面对哪些问题，以及在实施文化变革领导力的途中会遇到怎样的状况。其中的关键可能是，你需要考虑清楚“变革”一词对你来说究竟意味着什么，因为在寻求变革的过程中，无意识偏见会影响你观察、聆听和重新架构问题的方式。请考虑一下下列变革目的：
·提高工作效率；
·改善你所提供的产品和服务的质量；
·使工作场所更加安全；
·使工作变得更具吸引力，从而改善员工的工作体验；
·改善日常任务，使其更简易、更有效；
·为员工提供教学、辅导、指导活动；
·影响你的上下级和周围的人，使他们采纳能更好地反映你的信念和价值观的新思维方式或行为模式；
·适应并应对新生力量。
有些变革的目的在于纠正，例如采取补救措施或纠正偏离正轨的事物；有些变革的目的在于改进、创新、创造、增加更加优良的新事物。有些变革针对的是工作本身及工作中所采用的技术，而有些变革则针对的是团体或组织层级中的人际关系。
生命是一个随着年龄而不断增长、维持、补偿和退化的过程，对个体而言是这样，对组织而言同样如此。要想成为一名变革领导者，就必须非常清楚自己的变革目的，并认识到，稳定局势或使流程回归正轨也可以是重要的变革，因为即使工作流程保持不变，也能通过变革创造新的、更加优良的人际关系。