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马云哲学语录：
判断一个人、一个公司是不是优秀，不要看他是不是从哈佛或斯坦福毕业的，不要看它里面有多少名牌大学毕业生，而要判断这帮人干活是不是像发疯一样，看他每天下班是不是笑眯眯地回家。
进入阿里巴巴的员工必须认同阿里巴巴的文化，认同其理想。马云说，虽然大家都是平凡的人，但平凡人在一起就能做出不平凡的事。要想不平凡，就要在工作时间里全身心投入工作，在下班后带着笑容回家。
做企业最怕个人力量大，合力却小。不能按照企业理念走，就会导致这种现象，长此以往，在市场竞争的大浪中就会翻船。马云认为，一些不接受企业理念的员工在工作中时常带有负面情绪，这种情绪对新进员工的影响非常大。对于疯狂工作，有些员工就会抱怨，觉得上班没意思，工作不是自己喜欢的。马云对此表示不能理解，既然不喜欢，为什么不辞职，去选择自己钟爱的工作呢？这种态度非常不敬业，是阿里巴巴不允许的。
马云作为阿里巴巴的CEO，并不认为自己工作多完美，只是觉得还可以。他知道这个位置自己不可能永远坐着，总会有更胜任这个工作的人替代他，所以，马云认为自己的责任就是将企业的第一个接力棒跑好，就是做到了应尽的责任。马云说：“互联网事业需要所有人齐心协力做起来，没有人可以在互联网公司按部就班，互联网公司需要跨部门的配合，要靠团队力量。”
阿里巴巴具有鲜明的价值观，对于这个价值观，马云总结出了九条：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。在这九条中，前八条都能体现在员工“发疯”工作的专注力上，体现在永不言弃、乐观向上的精神上。最后一条，也是总结性的一条就是“尊重”。阿里巴巴尊重员工的个人空间，希望员工微笑和充满信心地过私人生活。
2006年11月，当卫哲辞去百安居中国区总裁来到阿里巴巴的时候，一下子就被当时员工的工作气氛搞蒙了。卫哲就自己的不解询问一位淘宝网的新员工时，对方给他的回答是：“难道你不觉得这是理所当然的吗？”事实是，两个月前，这位新员工还因不能理解公司的“疯狂”而独自窃笑。
这个传统零售业的“销售狂人”发出了这样的感叹：“这恐怕是中国笑脸最多的一个公司，而且执行力超强。”
说起来，卫哲与马云还算是老朋友了。第一次相遇是在2000年1月，那个时候，他们两人一起去美国给哈佛商学院的学生们讲课。当时，马云激情四射地描绘电子商务的未来，卫哲听得半信半疑，并没当回事。2003年，马云第一次向卫哲正式发出加盟邀请。卫哲没有回应，又不了了之。2006年，马云再次找到卫哲，他并没有直接邀请他，而是问了一句：“你快乐吗？”事后，卫哲表示，就是这句话，让他下定决心加入阿里巴巴。卫哲承认，这句话直指人心。做事力求完美的卫哲一向是敬业的典范，但是快乐呢？这是他从未想过的。
马云一直致力于把阿里巴巴打造成一个快乐的团队，他非常懂得怎么抓住员工的心，并让员工在一个快乐的气氛中快乐地工作。
马云曾经说过：“做企业赚钱，赚很多的钱，许多人都这么想，但这不是阿里巴巴的目的。让员工快乐工作，让用户得到满意服务，让社会感觉到我们存在的价值，这才是阿里巴巴的社会责任感，至于赚钱和社会回报，那是水到渠成的事。”
员工之所以肯用心地工作，是因为在他们每个人的心里都有一幅属于自己的事业蓝图：加薪、升职、自我实现……即使他们不会直接说出来，但却是他们一直努力工作的原动力。
阿里巴巴需要的员工与华为一样，这样的员工敢于拼搏，并且思维十分灵活。没错，因为他们敢于创新，所以工作富有激情。马云非常重视保持员工的激情。他曾说：“创业者的激情很重要，但是短暂的激情是没有用的，长久的激情才是有用的。一个人的激情也没有用，很多人的激情才非常有用。如果你自己很有激情，但是你的团队没有激情，那一点用都没有。怎么让你的团队跟你一样充满激情面对未来的挑战，是极其关键的事情。”阿里巴巴的员工在工作中拼命执行，在工作后笑脸依旧，这是马云的管理魅力，也是阿里巴巴存在并且发展的最好体现。
华为技术有限公司于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解決方案提供商、全球第二大电信基站设备供应商。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。在华为的世界里，无论你是一名刚刚走出校门的本科毕业生，还是从社会招聘而来的技术工程师，任何一位新人都可以参与到研发之中，这就是华为与众不同的技术管理方式。这让人难以想象，在其他公司这几乎是不可能的。
华为的研发机构历经波折，由于郑宝用的身体欠佳、李一男的出走、早期内部创业技术人才的大量流失等原因，缺失核心技术人员的华为一度濒临研发崩溃的边缘。这时，任正非提出了“我要培养出千千万万个郑宝用、李一男”的口号。之后，华为将开发技术流程化，随着对每个开发文档的过程控制和建立，使每位参与开发的工程师成为流程中的一道工序，进而让每一个研发新手拿着流程规范化的文档就能参与到研发之中。
产品的成功凌驾于个人和企业的成功之上，只有每个人付出努力，一个产品才能做好。因为其中一个人的懈怠，产品就可能存在缺陷。可以说没有成功的产品，企业和个人就是不成功的。在华为，个人的成功与整个集体的成功就是紧密相关的。任正非总是对华为人说这样一句话：“一流的品格造就一流的产品。华为人必须以高度负责的精神从事产品的研制、生产、测试，华为的产品才能达到一流水平。从某种意义上说，做产品就是树立人品，只有好的人品才能制造出好的产品。”
世界上没有弱小的企业，只有不善于经营的企业。为员工创造“自驱力”的环境，创造让员工“自动自发”的内心力量，让他们自己跑起来，对工作百分百投入，何愁企业不会强大呢？
2012年，小米科技CEO雷军在接受媒体采访时曾表示，自己从现在起要向马云学习，强调快乐工作。
雷军向记者说道：“我觉得在金山和在小米非常不一样。在金山虽然我们也有很多理想主义的东西，也波澜壮阔，但总觉得苦难深重；做小米我们脸上都是笑着的，基本没有什么苦难史，也向马云同志学习，强调快乐工作，拼命生活，反正就是一些很有意思的的人。”
在雷军看来是心态决定了在金山和小米创业的不同感受。雷军说：“我就没有什么样的KPI，我也不考核KPI，过程做得开开心心、热热闹闹，把事情做好就行；能卖多少台，能做多少事情，顺势而为、自然而然。‘谷歌十诫’有十条名言，第一条就是，一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。就是说，你如果真的以用户为中心，把所有的事情都做好了，其他一切就会接踵而来。可能我这么讲，大家又觉得我很狂妄，但我们真的下了很大的心思，想努力把产品做好。”
员工工作的目的不仅包括一份满意的薪水和一个好的工作环境，也包括在企业中能快乐地工作。马云曾经说过，人有一样东西是平等的，就是一天都有24小时，不快乐的工作就是对自己不负责任。
所以，企业管理者在经营公司、追求财富的同时，还应该多关注一下员工的工作积极性和工作态度。员工是企业赖以生存的根本，千万不要让这个“根”产生异变。毕竟员工来公司工作，一方面是对公司的信任，另一方面也希望自己能在一种健康、快乐的工作环境中展现自己的能力，因此管理者应该摒弃“员工单纯为公司打工”的理念。