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马云哲学语录：
商场如战场，商场上是对手不是敌人！商场上没有永久的对手，也没有永久的朋友。走向竞争合作的产业才是走向成熟的表现！只有一个成熟的产业才能诞生一批成熟的企业！阿里巴巴有责任推进这样的进程！
2006年，在接受“财富人生”节目访谈，与主持人叶蓉谈到雅虎中国未来的发展时，马云说，商场如战场，但商场不是战场，战场上只有你死我才能活，而商场上只需要不断地学习，一流高手眼里面是没有对手的，心中有敌，天下皆是你的敌人，心中无敌，无敌于天下。
面对竞争，首先要做到不畏惧、不退缩，随后要做到尊重对手，与对手竞争的同时向对手学习，只有这样才能在竞争中不断发展壮大自己。
在2004年的网商大会上，马云讲到，我认为中国今天还没有开始竞争，总共800万到1亿的互联网用户，现在没有意思。我们股东经常说你怎么都不提“竞争”这两个字，我说因为在我的眼里没有竞争，阿里巴巴到现在都没有竞争，我认为打死竞争者没有用的，竞争者是打不死的。你眼睛盯着竞争者的时候，你跟竞争者也差不了多少，你杀这个竞争者，杀那个竞争者，最后你就成为了职业杀手了，真正的高手是不出手的，出手的都不是高手。
2010年，“云锋基金（江苏）论坛暨苏商投资年会”在江苏南京举行，阿里巴巴董事局主席兼CEO马云到会并发表演讲。谈及企业竞争时马云表示，一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的，不是真正的企业家所为。
马云说：“企业现在最多的是竞争，包括在我们这儿也有很多抱怨，阿里巴巴、淘宝建了两个市场，很多人杀价，天天杀价，我出5千万，他出4千万，这是最愚蠢的商战。我教一个傻子也会干，这不是企业家。比价算什么英雄？竞争最高的境界是什么？竞争是一种乐趣，让对手很痛苦，你很快乐。如果你痛苦他开心，你肯定走错了。竞争的乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。你眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。你竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。”
“企业不要关心什么CPI、央行加息这些事情，永远不要关心总理关心的事。不要埋怨形势，伟大的企业都是在经济形势不好的时候诞生的。在路上的人一定是辛苦的，没有必要你杀我、我杀你。互相鼓励，互相分享，更加透明一点，更加开放一点，我们的企业会做得更好。”
事实上，正如马云所讲，竞争中最重要的不是干掉对手，而是提高自己的功力。尺有所短，寸有所长，别人能成为你的对手，自然有其过人之处。如果能够将别人的长处加以学习和利用，使其变成自己的东西，这样不就能更好地弥补自己的短处了吗？
然而，在商业竞争中，我们时常看到一些企业相互之间斗得你死我活，为了一点小利益互不相让，最终大家都没有收获。为什么不能彼此宽容一点呢？如果每一个竞争对手都能互相鼓励，用好的、正面的竞争方式，自然心胸就会宽广，前进的大道就会更加平坦。
敢于竞争，面对自己的竞争对手，马云展现出了自信与勇气，凭着自己精心的谋划与艰辛的努力，最终战胜了竞争对手；但马云又不拘泥于竞争，他超越竞争，不让对手成为自己的牵绊，始终将客户作为自己唯一的考量自我的根本，所有策略制定与实施，始终都以客户为中心进行。
同为首屈一指的电器品牌，东芝和夏普的互利共赢，已成为了商业史上的经典案例。
夏普公司建立液晶电视生产厂，东芝公司为夏普液晶电视机提供芯片。作为交换，夏普公司则为其提供液晶电视机生产技术。
因为双方的坦诚态度，为进一步合作奠定了稳固基础，合作范围得到进一步扩充。由于数字电视不断普及，东芝公司计划为夏普提供一系列定制化电视机的芯片，这些芯片将能够满足高端数字纯屏电视机产品不断增长的需求。
合作对两家公司经营都产生了积极作用。夏普公司节约数十亿美元芯片研发成本，将节约下来的资金投入到巨型液晶电视专业玻璃生产厂的建设。
在取得效益的基础上，2010年，双方合作进一步深化。东芝公司液晶电视机所需屏幕有40%是由夏普提供，夏普公司Aquos电视机所需的芯片有一半左右由东芝公司生产。当两大公司展开全方位合作后，东京股票交易市场上，夏普公司股票上涨了2.9 %，东芝公司股票也上涨了2.5%，均超过了日经225股票平均指数1.5%的涨幅，这足以说明双方的合作是明智之选。
正是这样，同一行业的两家本该彼此竞争的企业，却放弃了竞争，以互利共赢的方式合作，最终双双成为世界名企。因此，作为一个创业者，一定要拥有开阔的胸襟，不要只看到与对手之间的竞争，而要向对手学习，甚至可以进行彼此之间的合作，这样更能为双方赢得广大的发展空间。一个只专注于竞争的企业人，他的发展空间终究会非常狭小；如果一个企业人懂得合作共赢，那么他的财富之路会越走越轻松，越走越快捷。
在中国的凉茶企业中，王老吉、加多宝无疑是两大巨头。然而，2012年，“王老吉”与“加多宝”为了“谁的红罐凉茶”的商标之争，最后造成了双输的局面。
原来，红罐凉茶一直都是加多宝多年苦心经营的结果，然而随着“王老吉”商标价值的飙升，广药集团却下令将其商标权收回。2012年5月，被称为“中国包装第一案”的加多宝、王老吉红罐之争正式开庭，“红罐”之争虽然没有当庭宣判，但双方都表示有信心赢得官司。对双方而言，这是一场输不起的战争，无怪双方大打舆论战，争夺各种有利于自身的声音。在众多舆论声音中，不少都把王老吉和加多宝比喻为可口可乐与百事可乐。最终，广药集团成功的要回了“王老吉”的金字招牌，致使“加多宝”的品牌价值受损，但是“王老吉”却同样丢失了加多宝的技术链条。
的确，如今中国不少企业都在为谁是巨头争来争去，花费巨资动用各方资源争夺自己的利益，不遗余力甚至不择手段。然而到最后，双方争来争去谁也没有讨得好处，反而让彼此陷入更深的矛盾中，而且造成双方的名誉与信誉受损。
马云曾经说过，眼睛中全是敌人，外面就全是敌人，真正做企业是没有仇人的，心中无敌，则天下无敌。同行之间不仅要竞争，更要合作，依靠对手的力量，将眼光放远，才能取得更大的利润，事业才能做得更大。我们不能否认同行之间存在利益上的竞争，但除此之外，相互之间还应该互相激励，只有当彼此心中不再当对方为“敌人”时，彼此之间的道路才能更加宽广，才能比肩而行。