下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
马云哲学语录：
在今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果全是精英，在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。
1999年，马云带着18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。初创的阿里巴巴很穷，马云和他的同伴们以每个月500元的工资、每天16—18个小时的工作时间搭建着阿里巴巴。条件艰苦，这些年轻人却没有抱怨，他们只觉得自己在做一件很有趣的工作。他们每一个人都很平凡，你感觉不到他们身上有精英的气质，他们就那么普普通通地存在着，但是他们每一个人都相信自己会做出不平凡的事业，因为心里有信念，他们不顾一切去努力。
阿里巴巴网站的模式很简单：商人发布自己的信息，阿里巴巴则进行分类整合，核实信息的真伪。工作的内容烦琐而枯燥，对信息审核完毕后还要进行中文和英文的100多种分类。网站的模式虽然简单，却非常实用，阿里巴巴很快吸引了商家的关注，聚集而来的人越来越多，其会员也从当初的几万人轻松突破百万大关。与此同时，网站上的商品信息也在以每天1000条的速度增加，覆盖全球180个国家和地区。
2000年4月，纳斯达克股指一落千丈，网络泡沫开始破灭，全球网络经济陷入集体低迷状态。此时，马云的阿里巴巴却向软银、高盛、美国富达投资等机构融资2500万美元。同年7月，《福布斯》杂志将马云作为封面人物，并如此评价：“我们认为这家网站有巨大的潜力。它虽然注册在中国香港，但是有来自190多个国家和地区的成千上万的商人在这里买卖各种商品，像印度产的活塞、荷兰产的猪腰。这是个非常好的市场，潜力很大……”
2007年8月，阿里妈妈论坛成立，仅仅上线两个月，每天的发帖量就超过了5000条。
众所周知，阿里妈妈的成功离不开个人站长。那个时候，大网站看不起个人站长，因为个人站长太平凡了，有点技术就能做个人网站。个人站长做的事也很平凡，无非是做个网站，混点流量，赚点生活费。这种方式在网络精英看来真是可笑，对他们这些科班出身的人来说，做网站就是为了融资、为了做CEO。当时的网络界是以流量大小论身份的，于是大量刷流量的公司纷纷冒出来，这些广告联盟为了发展需要个人网站，却又限制个人站长的流量。
这个时候，阿里妈妈出现了。
阿里妈妈推出价格自定、自由买卖、平等协商、支付宝中介等服务，使个人站长们蜂拥而至，仅仅两个月论坛就聚集了几万个个人网站，病毒式推广给论坛后期发展打下了坚实的基础。
平凡的人做不平凡的事，这就是马云对团队精神的诠释。
“一个人在战斗”的状态早已经不再适应现代的商业状态，如今，商业竞争的主旋律是团队作战。如何打造属于自己的团队并驰骋商场是一个企业领导人首先需要考虑的，同时，这也是一门高深的管理技术。
企业的用人标准是对领导者管理技术的考验。在企业中，个人是否非常优秀并不重要，重要的是这些人组合到一起是否拥有共同的信念和足够的凝聚力。只有向心力一致了，这个团队才会形成一个完善的体制，从而高效运作。
阿里巴巴最具有价值的东西就是让员工认同公司的价值观。其实，这一点非常重要。如果一个企业的员工不认同公司的文化，尽管每一名员工都非常优秀，但是，大家的着力点不同，用力方向不一致，就没有办法把所有的力量集中在一起，反而会产生内耗，企业在残酷的市场竞争中就会不堪一击。
在团队合作与管理问题上，俞敏洪与马云的想法不谋而合。新东方从一个人唱独角戏的最初创业到如今已经拥有4000名员工，短期语言培训学校也在全国各地遍地开花。2006年9月，新东方在美国纽约证券交易所成功上市，一举成为中国最大的私立教育机构。企业规模不断扩大，团队在其中发挥的力量不容小觑。俞敏洪表示：“作为一个管理者，应该加强与团队中所有人员的相互了解。了解方式可以是工作中的互相切磋，也可以是哥们儿似的促膝谈心，根据不同同事的性格制造增进了解的机会非常必要。当你知道了对方的缺点，也知道了对方的优点的时候，做每一件事时就要尽可能使用对方的优点，避开对方的缺点。弘扬任何一个人的优点，可以使自己团队中的每一个人都应用自己的长处做事。同时，一个管理者只有看到大家的长处，并认可他们的长处，才有可能心服口服地把曾经属于自己的权力、荣誉逐渐让渡。每个管理者都希望成功，任何一个优秀的同事也渴望成功，让更多优秀的同事分享你让渡的荣耀是促使团队凝聚力形成的重要因素之一。”
卓越的管理者对企业最大的贡献是将员工的能力转化成公司的业绩。马云说：“不用花心思打造明星团队，团队就是可以和自己脚踏实地将事情推进者。”甄选合适的人，让员工认同企业的文化，每个人都欣赏企业的理想，大家才会全身心地投入到工作中去。这是管理的目的，也是团队的精神和战斗力所在。