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马云哲学语录：
不可能每一个人都用你的产品，你要定位准确，少做就是多做，不要贪多，做精做透才是最好。
创业，就是通过自己的产品或者品牌满足客户的需求，在消费者心里占据位置。企业定位，对现在很多中小企业来说还是一个很模糊的概念。一般企业要经历产品定位、品牌定位和企业定位三个阶段，而企业定位相较于前者往往成了理念的表达。
古往今来，依靠品牌效应的经营者们开拓出了一条又一条康庄的发家之路，马云无疑是个中翘楚。
1999年年初，淘金北京的马云带着宏伟的目标返回杭州，开始了他的第二次创业。这一次，他决定介入互联网领域，确切来说是深入到电子商务行业。
当时，全球互联网领域操作的电子商务模式几乎清一色是为全球顶尖大企业而服务，这些规模和实力强大的企业大约占15%的比例，若想跻身其中，创业的过程何止是头破血流？很显然，这样循规蹈矩的创业模式并不适合马云。生长在私营中小企业蓬勃发展的浙江，马云深深体会到这些中小企业的个中困境，于是，他毅然决定做中小企业的生意。
马云曾说过：“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费；小企业什么都没有，它们才是最需要互联网的人。”他要做的事就是为所有的中小企业搭建一个服务平台，将全球中小企业的供求信息汇集到一起。1999年9月，阿里巴巴网站正式成立，这个立志为全球中小企业创富的网站逆势而上，在整个互联网行业创造了一种崭新的模式，这种模式后来成为互联网行业的第四种模式。
伟大的诗人泰戈尔说：“小草，你拥有足下的土地。”当大家把目光都集中在鲸鱼身上的时候，马云却眼光独到地只盯住四周的小虾米。大有可为，小同样有可为。阿里巴巴从小做起，从别人不注意的小领域抓起，从繁杂的经济市场中挖掘出新的消费需求，结果当然是进入更广阔的市场，坐拥广阔天地。
农民收获庄稼需要三部曲：播种，发芽，结果。创业也需要像种庄稼一样，只有播下目标的种子，让企业一步一个脚印地发展，才能收获卓越的果实。俗话说，心急吃不了热豆腐，创业如果只凭一腔热血，不顾自己的技术、资金等方面的硬件，不懂得量体裁衣，盲目随波逐流，一心想摘西瓜，结果西瓜没捡到，曾经不屑一顾的芝麻也被别人捡走，到头来只能落得两手空空。
马云在《赢在中国》里曾经说过这样一段话：“希望每一个人都用我的产品和服务是不可能的。少做就是多做，不要贪多，做精做透。对一个非常强大的对手，我们要做的不是去挑战他，而是去弥补他，先求生存再挑战；一个好的企业家首先要具有优秀职业经理人的品德，一个职业经理人也必须有企业家的胸怀和眼光。只有把别人的时间、精力和资源当作自己的时间、精力和资源去经营的时候，他才能真正做一个好的企业家和职业经理人。把我们的自负、自傲降低以后，我们的情商就会高起来。把我们的身段放下来的时候，我们会拥有另一种视野和角度，看到常人看不到的细节。”
很多人在最初创业的时候都是白手起家，由于资金匮乏，根本无力去从事大规模的产品生产。然而，若能够从身边不起眼的细节入手，从无到有，再逐步发展，不失为一条创业良策。
美国著名的佛勒制刷公司创始人佛勒在最初创业的时候也面临着窘迫的境地——没有起步资金，这让佛勒非常头疼。在一番思想挣扎之后，他选择了制刷这个本小利薄的行业。
做出决定后，佛勒来到住在波士顿的姐姐的家里，打算借用姐姐的地窖作为生产刷子的临时工厂。当他道出创业的目标时，立刻遭到了姐夫的反对。姐夫说：“那么多行业可以选择，为什么偏要生产刷子呢？刷子这种小东西利润太少，销路也很有局限性。你想想，一把刷子能用很长时间，没有谁会天天买刷子的。你好好想一想吧，把钱投在这种并不赚钱的生意上太不值得了。”佛勒耸耸肩，很无奈地答道：“我何尝不想做大一点的生意啊！可是，我的本钱只能够做这样的小生意。而且，我觉得，创业不在于规模大小，只要经营有方，再小的企业也能顺利发展。刷子这个东西虽然很小，却是每个家庭不可缺少的。只要我经营得当，我相信我一定会成功。”
佛勒坚持的结果就是佛勒制刷公司如今闻名全球。
创业犹如“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的做人之道。本田靠一家小小的摩托维修部起家，松下则是靠一个小小的电源插头成就了今天的电器王国。“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高”，创业之人若想取得成功，在企业经营中就应该从小做起。西瓜虽然大而甜美，怎奈竞争者如云；芝麻虽小，然而青睐者甚少，只要埋头苦干，总能创造一番不俗的事业。