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马云哲学语录：
造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是要形成自身独特的竞争优势，建立自己的团队、机制、文化。我可能会再干5年、10年，但最终肯定要离开。离开之前，我会把阿里巴巴、淘宝独特的竞争优势、企业成长机制建立起来，到时候，有没有马云已不重要。
众所周知，淘宝只是阿里巴巴下面的电子商务平台，为大众提供网络购物平台，并且“要购物，上淘宝”的口号已经逐渐深入人心。虽然同样的网上购物平台很多，比如腾讯旗下的拍拍等，但是没有哪家能像淘宝那样风靡全世界。
论产品，各大网站的东西其实没啥区别，就是在经营理念上有所差别，比如淘宝有支付宝担保交易平台，并且有许多保护顾客的条约。顾客遭遇无良商家，要求退货，淘宝会先行垫付。这在任何一家网站看来都有点不可思议。
但是对于淘宝来说，这是一种让顾客有安全感的方式。网络交易风险大，风险损失谁来承担？顾客愿意上淘宝，是因有人分担了这个风险。而且随着近几年的发展，淘宝越来越完善、安全，特别是淘宝商城更名为“天猫”(Tmall.com)后，预示着一个有着独特定位的网购新平台扬帆出航，也意味着阿里巴巴集团电子商务生态体系的战略性升级已经完成。
如今，天猫已成为国内最大的B2C平台，为消费者提供着越来越好的商品和服务。天猫在2012年全年的交易额已经超过2000亿元，是2010年的6倍，日均独立访问人数突破1500万。而且天猫还经常提升用户体验，实现客户无忧购物；改进商家服务体系，不仅将商家请进来，还帮助商家活下去，活得精彩；推动销售体系从以往单一的打折促销提升到多样化的整合营销；鼓励那些在淘宝网上成长起来的自主品牌，让它们真正成长为淘品牌。
这样一个为商家考虑，同时又为顾客考虑的交易平台，当然能在激烈的竞争中立于不败之地。相信，经过一段时间的耕耘，天猫最终能够和全球数一数二的B2C购物平台连接起来。
如今，网络上、书店里教人如何成功的书籍很多，也有一些名人言论非常流行。对于一个企业来说，成功不是人人都可以复制的，比如企业管理、策划、操作、宣传等，都是因人而异。但是，每一个企业的成功都离不开一种完善的经营理念。
理念不是呆板地教你如何操作，而是一个成功企业家的精神修行，这是企业的灵魂所在。马云在清华大学的演讲中说，创新不是要打败对手，不是为更大的名，而是为了社会、客户、明天。“创新不是与对手竞争，而是跟明天竞争”，因为真正的创新一定是基于使命感，这样才能持久地进行。
这一句话道出了一个优秀企业家的经营理念，不是教你降低成本、提高产量、欺诈客户，而是让你从文化上提升自己的品牌，从而拥有更多的追随者。马云小时候就有很大的梦想，想进清华北大；也有很大的使命感，想为国做贡献；但缺乏“创新”的手段，没能考上清华。他说自己不是一流的人才，但是天生我材必有用，人要找到适合自己的方法成功。
他不相信一流的人才，只相信一流的努力。与对手交锋，不要被他艳丽的羽毛所吓倒，人要始终用欣赏的目光看自己。人要懂得创新，而不是从对手那里获取，然后复制什么。马云做阿里巴巴十多年，让一家小企业成长起来并成为网络巨头。他做的不只是一个企业，还影响了一个行业，甚至影响了全球人的生活方式。
2000年，江西籍的董克勤怀着一个梦想从国外回来，他想把景德镇的瓷器品牌打响全世界。但是早在200年前，景德镇瓷业生产就开始走下坡路。一直到改革开放，由于体制、观念等原因，景德镇陶瓷工业还是裹足不前，不仅落后于德国、日本等世界制瓷大国，在国内的领先地位也失去了。
董克勤考察了许多小作坊，发现他们的产品做得倒是不粗，但是多数是给别人做帖牌，赚到的利润其实很少。那一段时间他也彷徨过，以为做企业就是为了赚钱。于是，他为了能在众多陶瓷企业里生存下去，无奈给宜家做了很多年帖牌。
2005年，董克勤发明的“哈哈尼”彩色瓷泥的生产方法荣获发明专利金奖。此时，他已经积累了一些资金，突然想起来自己做陶瓷的初衷是什么。赚钱？和别的企业一样吗？当然不是，他想做一个陶瓷的民族品牌。
2006年，董克勤在北京开了3家陶瓷店，开始以“中国制造”给宜家供货。从此，这些精美的陶瓷有了自己的牌子，它们是“中国制造”。董克勤没想到，就是这个大气的名号让他的瓷器蹿红，许多商家慕名来谈合作，“中国制造”迅速誉满全球，成为一个民族品牌，也向世界证明，中国不是加工车间，中国一直在创造。
企业竞争的核心不是看谁赚得更多，而是看一个企业是否有自身独特的企业价值。如果你愿意为此而打拼，也许更大的成功就摆在你的面前。