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马云哲学语录：
赚钱模式越多越说明你没有模式。最优秀的模式往往是最简单的东西。
做企业最重要的就是找到适合企业发展的模式。在经商史中，关于企业的模式林林总总，令人眼花缭乱，很多企业家花费了很多时间和精力来寻找适合企业的发展模式，甚至很多企业家在寻找最好的发展模式。其实模式这东西就和人吃饭一样，每个人都有自己的胃口，只有符合自己胃口的食物才是美食；企业也是如此，只有适合企业的模式才是好模式，而不是费时费力寻找最好的模式。
为了让阿里巴巴获得更好的发展，马云经过深入思考创造了独具一格的阿里巴巴模式。阿里巴巴模式看起来比较复杂，神秘莫测，其实说开了，就是一个专门供企业家使用的免费电子公告板。关于企业的赢利模式，马云曾经说过：“我觉得中国有很多机会，但是每个人都千万不要去拷贝国外的模式，也不要以国外有没有这样新颖的模式来判断我们中国的好坏。别人没有的，你有了未必是坏事；把美国的模式搬到中国来，不一定能行。中国人喜欢玩BBS，中国长城上每一块砖上都写着某某到此一游，中国人就好这个。人家说阿里巴巴是一个公告板，雅虎是搜索引擎，亚马逊是书店，那又怎样？最好最成功的往往是最简单的，要把简单的东西做好也不容易，阿里巴巴要像阿甘一样简单。”
也就是说，阿里巴巴并没有浪费更多的时间和精力去寻找最好的模式，而是根据国情以及网络发展的现状，结合阿里巴巴的情况得出自己的模式。马云认为，关于赢利模式，只有适合企业的才是最好的。
在过去，尤其是在互联网行业，许多企业都是照搬国际成功公司的模式，在命名上也有着鲜明的模仿痕迹，如“中国的雅虎”“中国的亚马逊”“中国的Google”。但阿里巴巴模式并不是模仿国外的成功模式，而是基于现实进行创新的一种全新创业模式和赢利模式。
阿里巴巴的赢利模式曾经在国内引起轩然大波，很多客户觉得看不懂阿里巴巴的商业模式，不知道其挣钱模式是怎样的。关于这一点，马云说他自己也不知道怎么说。当时思科是世界上市值最高的公司，很多企业都在模仿思科的赢利模式，然而马云没有追风。对比思科的模式，马云一度认为看不懂的模式才是最好的模式。事实证明，只有适合企业的商业模式和赢利模式才是最好的。
马云说，赢利模式就好像在建一幢大楼的根基，事实上，房子不同，根基也会不一样；如果没有考虑到企业的现状而盲目追求最好的模式，最终会很难达到乐观的效果。因此，对企业来说，最重要的不是追求最好的模式，也不是模仿其他成功模式，而是根据企业的现实需要，一步步完善符合企业的模式。
在企业的发展历程中，众多企业家都在思索关于模式的问题，尤其是采取什么样的模式才能把企业做强做大，才能获得更多的利润，才能让企业在竞争中脱颖而出。可以说，许多企业家都在盲目寻找最好的模式，而马云却说没有最好的模式。事实上，阿里巴巴的赢利模式就是根据其现状和国情创造出来的。
对于商业模式，马云有着自己独特的看法。他认为，在企业的发展前期，如果发展趋势比较好，赢利模式相对也比较成熟，这样就会积累一定的客户群，这对企业接下来的发展至关重要。但当企业进入高成长期，商业模式就显得十分重要了。企业进行扩张要符合其当前的赢利模式，不符合赢利模式的扩张就像是吃了一块石头，而胃是不能消化石头的。在国内，有不少企业面临着这样的问题：通过多年的努力，企业的规模上去了，但盈利却让人十分担忧，这主要就是因为其规模和赢利模式不能同步导致的。在传统行业里，这种情况更为普遍，因此如何寻求好的模式成为很多企业家面临的难题。
现在有不少企业已经找到了其赢利模式利润低下的症结所在，渐渐放弃追求完美的赢利模式，而是根据市场情况以及行业目前的情况来确定模式，并最终获得了成功。在这一点上，海尔集团选取赢利模式的思路和阿里巴巴相似。
海尔集团董事长张瑞敏认为：“企业的发展离不开好的赢利模式，而赢利模式没有最好，只有更好。换句话说，只有符合企业发展需要的赢利模式才是真正适合企业的。”海尔集团也曾经因为赢利模式的问题一度陷入困境，不合适的赢利模式一度导致海尔效率低下、创新能力缺失。通过摸索，张瑞敏找到了适合海尔的模式，他认为企业高速成长的关键，在于企业能够拥有好的赢利模式；而这种赢利模式也许并不是最好的，但一定是符合企业发展的。适合企业的赢利模式将会进一步推动企业的发展。
企业的赢利模式事关企业的生存发展，也是企业在未来竞争中的利器。赢利模式没有最好，只有最适合企业发展的。事实上，最优秀的模式往往是最简单的模式。考虑到市场需求和企业现状，就能够找到合适的赢利模式，从而赢得更长远的发展。