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马化腾哲学语录：
我们更希望构造一个这样的通道和平台，它能连接很多的商业模式，它的玩法多种多样，可能我们都没想到的很多玩法都是用户自己创造出来的。我觉得最理想的方式就是构造一些很简单的规则和连接，然后将复杂的商业模式交给外面的合作伙伴或者个人来建立，让每个人都可以找到自己的用户群。我觉得这个生态会比较健康。
随着时代的发展，大量的公共商用或免费信息基础设施，为企业成员内部之间和企业之间的合作与分享提供了突破时间和空间局限的信息技术手段。同时，由于竞争日益激烈、产业分工更加细密，企业之间需要以更开放的态度来协作，这就是云组织最基本的形态。从深层意义上讲，所谓的云组织是互联网时代的一种企业组织和合作形态，云组织强调的是整合。
斯坦福大学管理科学与工程系教授谢德荪( Edison Tse)在其《源创新》一书中介绍了硅谷的创新模式以及他提出的动态生态系统理论，即“源创新”。
他认为，动态战略理论的核心在于：在信息时代，企业发展的重点工作不是在原有市场中竞争，而是随着信息的增加，如何有效地组合各方成员的资源来为各方成员创造新价值，以此吸引更多成员加入，从而形成一个有生命的生态系统。
国内很多互联网企业认识到了这种“源创新”的重要性，纷纷跃跃欲试。2011年12月20日，百度联手戴尔推出了首款深度植入易平台手机，这一举动为行业注入了一股新鲜的活力。业内人士预测，云战略的浮出将有望终结移动互联网行业的乱局，突破产业成长中资源分散和生态缺失的瓶颈，重构全新的商业模式。
App应用扎堆，用户获取移动应用的需求暴增，使行业内迫切需要推出一个统一的云OS平台，来聚合产业链上的终端、开发者和运营商等资源，推动移动互联网产业的健康、快速发展。百度云战略的核心就是云操作系统。作为承载应用的云OS操作系统处于沟通硬件和终端、应用的中间层，是整合产业链资源的“枢纽”，目的便是打通移动互联网产业链。
百度拥有国内最庞大的存储、计算能力的基础架构，并能快速应对移动应用大数据的处理和交换，“云+端”的绝对优势让百度的云战略绝非徒有虚名。
此外，百度特有的文本智能语义分析、本地+云端数据全面匹配和语音搜索等技术，也能同步迁移到移动搜索平台上，在识别用户需求和匹配信息应用上大有可为，同时还能聚合应用开放平台所会聚的数十万合作商，极大地丰富移动产业生态。可以说，百度的移动云战略在产业链环节将盘活所有参与者，并形成一个良性的产业生态。
正如百度技术副总裁王劲对云战略的阐释：移动互联网终端包括后台计算、存储等硬件资源，未来都将在统一的、安全可控的架构下运行，百度将不断整合云和端上的资源和能力，从根本上解决安全、用户体验和交互适配的问题，最终建立一个崭新的、有活力的生态系统。
业界专家分析，变革与创新、资源与联合是当下推动移动互联网产业发展的主旋律。百度云战略作为先进的服务理念，更适合多样化终端的无线应用环境，让用户无须下载、安装和适配，就能获得跨终端的一致性应用体验。
马化腾认为，云组织形态可能是未来互联网的一种常态。对于云组织，马化腾有自己的理解：“我们现在讲的这个云是指社会资源这样一种聚合的方式，也就是说平时是以水分子形态的，需要整合的时候一旦条件成熟就会形成云，任务完成之后又失散而去。”我们发现马化腾强调的云组织，更多地体现在用一个平台对各种资源进行整合，依靠这种整合来促进企业发展。腾讯一直在这种整合的“云组织”形态上发力，与清华合作成立联合实验室就是最好的证明。
2010年12月13日，“清华大学（计算机系）一腾讯科技（深圳）有限公司互联网创新技术联合实验室”成立仪式在清华大学FIT楼举行。对于这次合作，腾讯将一次性投资1500万元支持清华大学开展互联网创新技术的研究。联合实验室将以科研合作、人才培养、学术交流为合作方向，其中，科研合作是核心。双方将在搜索引擎、社区化组织、数据运维等尖端信息技术研发领域展开深入研究。
联合实验室的成立就是腾讯整合资源的最好体现。清华大学具备雄厚的科研实力、专业与人才优势，腾讯则有强大的互联网平台与应用优势。双方进行合作，目的是为了争取在互联网相关领域的基础和应用研究取得高水平成果，培养和吸收高素质人才，并且推动清华大学的计算机学科建设。
“未来互联网将会越来越‘傻’，需要有越来越‘聪明’的后台，这正是马化腾要与清华大学创建联合实验室的原因。马化腾希望通过这次合作寻求和清华大学在内的各个科研机构广泛合作，并且能够使其成为未来云组织的一个典范，让双方共同搭建起合作创新的平台。
马化腾正在依靠“云组织”的形式来打造腾讯，在这种形态下，腾讯得以整合有利的资源，并与自身的优势结合起来，形成优势互补，最终推动创新，也实现自身的发展。
这就是“云组织”时代的特色，以开放协作的精神来实现资源的整合，在整合的基础上促进他人的发展，也为自身的发展带来好处。不但马化腾特别注重通过整合促进自身的发展，马云同样注重这一增强自身实力的方式。阿里巴巴整合雅虎就很典型。
2005年8月，阿里巴巴对雅虎进行了并购。阿里巴巴收购雅虎，马云主要是出于战略考虑：第一，雅虎在美国、欧洲的影响力非常大，有可能让阿里巴巴借船出海；第二，他希望积累并购经验，阿里巴巴的支付宝、淘宝都是自己的产品，今后想要在全球发展，一定会有并购，这是一个学习的过程。马云并购雅虎，看中的是雅虎的技术以及它在海外有巨大的影响力和访问量，依靠并购能够整合雅虎这方面的强势资源，促进自身的发展。
通过这次并购整合，阿里巴巴可谓一举三得：一是通过收购雅虎中国迅速获得搜索技术；二是获得并购经验，为将来参与全球化竞争打下基础；三是为自己找到了雅虎这个强有力的盟友。事实上，马云收购雅虎中国，并非完全因为看中这块“肥肉”，更深层的意图是汲取国际化的管理经验，借雅虎中国完成急速扩张，因为阿里巴巴不可能只满足于中国阿里巴巴和日本阿里巴巴，他要做全球的生意。阿里巴巴通过B2B、B2C及支付宝的资源整合，完全可以实现一个电子商务产业链的整合，但如果这个产业链不走出国门，就永远无法达到“让天下没有难做的生意”的目标。所以，在拥有了完整的产业链后，整合国外资源无疑是阿里巴巴国际化的捷径。如此，雅虎就进入了马云的视野，并且成功完成了并购整合。
这次并购整合，提升了阿里巴巴发展的速度，让阿里巴巴的收益咸倍增长。
阿里巴巴整合雅虎告诉企业经营者，在经营企业的时候，要注重资源整合，这是云组织时代的典型特色。腾讯在马化腾的整合下，依靠广阔的平台，把第三方开发商聚集到腾讯平台上来，这就相当于把丰富的资源整合起来，这种整合不但能够促进第三方开发商的发展，对腾讯自身的发展也具有很大的推动作用。
这就是云组织时代的特色，云组织时代的前提是业务模式足够开放，信息足够分享，产业链足够协调。互联网企业要想在这样的时代特色下得以发展，就要善于对资源进行整合管理，依靠整合弥补自身的不足，从而促进自身的发展。