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马化腾哲学语录：
在新的格局下，我们对管理干部有什么要求？很多人会揣摩公司想要什么样的人？是不是老板个人的喜好最重要？我确实也有喜好，我讲一讲我的喜好。专业是基础要求，在这以外，我们更加强调另外一些特质。
第一，是不是有激情。在面临未来变革的情况下，这一点上升为很重要的一点。员工需要由组织来激活，那么，管理干部就要具备这种激活能力，就要充满激情。
第二，有没有大局观，在我们名下、任期內的业绩是不是最重要。很多人都有这样的心态。
第三，对你负责的产品和服务是不是有抓到底的决心。要一抓到底，了解得非常通透，还要有担当，不能有重大事情发生还躲在后面不见人影，就泛泛地漂在上面。
对于企业发展来说，职业经理人扮演着越来越重要的角色。职业经理人可以为企业制定一个清晰直观的发展规划和前景，有利于激发全体员工的信心、热情和积极性，有利于克服前进道路上的艰难挫折，发挥和调动每个员工的创造性。同时，职业经理人还可以让全体员工对组织的目标达成共识，统一思想，团结协作，为了组织及其每一个成员更美好的明天而努力。但是，在企业中仅仅是职业经理人发挥作用还不够，还需要创始人紧密配合，马化腾把这种创始人与职业经理人之间的配合叫作“双打”。
马化腾非常重视内部员工管理，也非常注重对人才的培养与管理，特别是对高级人才的培养和管理。腾讯从创立之日起，就一直在寻找人才，特别是在腾讯发展势头正猛的时候，人才的缺乏一直是腾讯面临的最大挑战。为解决人才匮乏的问题，自2005年起，腾讯就开始寻找大批职业经理人。来自微软的熊明华担任联合首席技术官，来自高盛的刘炽平先后担任首席战略官和总裁，来自阳狮广告的马来西亚籍华人刘胜义担任网络营销执行副总裁。这些人对于腾讯的发展都起到了非常大的作用。
马化腾的高明之处并不仅仅是引进这些职业经理人，还表现在职业经理人与马化腾等创始人能够很好地进行“双打”。这种“双打”具体来说，就是把职业经理人的优势与创始人的优势结合起来，进而实现腾讯飞速发展。
这种合作模式是非常成功的，以马化腾与刘炽平的配合为例。马化腾擅长产品技术，而刘炽平擅长企业运营，他们是腾讯最成功的工作搭档。这种“双打”的运营模式，为腾讯的发展起到了很大的推动作用，很多优良产品也是在这种模式下获得成功的。例如，在微信研发的过程中，马化腾与腾讯副总裁、广州研发部总经理张小龙的“双打”促进了微信的诞生与完善。马化腾对微信的研发会提出很多建设性的建议，同时会发邮件与张小龙讨论微信的用户体验，并且会对字体、像素、对话框等很多细节给出建议，这些建议给微信研发团队带来了灵感，促进了微信功能的完善。
马化腾与职业经理人之间的“双打”对企业发展的作用是非常重要的，这也是在中国，职业经理人队伍不断壮大的原因所在。加入TCL年薪达到500万的原用友软件总裁何经华，加盟长虹的“手机狂人”万明坚等，这些职业经理人不但为企业创造了巨大的财富，而且改变企业的命运。
职业经理人虽然对企业发展非常重要，但是这种重要性的发挥必须建立在创始人支持的基础上，也就是马化腾所谓的“双打”。这种“双打”在联想体现得也较为明显，也就是联想集团创始人柳传志与杨元庆之间的“双打”。
1991年，杨元庆担任联想CAD部门总经理。此时的CAD部门主要做的是代理惠普公司的产品。此时的柳传志看到了杨元庆的巨大潜力，于是不断给他施加经营压力。此时的杨元庆也是竭尽全能地完成自己的任务。杨元庆的努力获得了很好的成果，从1991年到1993年，CAD部门的销售额从5000万元人民币猛增到1.1亿元人民币，再增到1.8亿元人民币。在业绩猛增的同时，杨元庆的管理才能得到了大幅度提升。
1994年3月19日，30岁的杨元庆被任命为电脑事业部总经理。杨元庆重组了电脑事业部，最终带来了电脑销量的大幅度提升。这让柳传志对杨元庆的表现十分满意，但是柳传志此时看到杨元庆在推行改革的策略和手段方面还是有些“急躁”，缺乏“全局观”。
杨元庆蒸蒸日上的业绩和职位，不仅增加了他年轻气盛的砝码，也使联想的一些元老产生了抵触情绪。柳传志曾严肃告诫杨元庆：“要有理想，但是不要理想化！”有一次，杨元庆和他的团队正在开会，柳传志走进来，二话没说，就把杨元庆骂了一顿：“不要以为你得到的一切都是理所应当的，你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲公不公平……”在场的所有人都愣住了，大家跟随柳传志这么多年，他们还从未见过柳传志发如此大的火。杨元庆很快明白了柳传志对自己的良苦用心，逐渐学会了妥协，学会了做事要有全局观，学会了运用策略而不是蛮干。
从此之后，杨元庆改变了自己的做法。此时的柳传志也为杨元庆掌管整个公司扫清了障碍。他们这种“双打”的配合最终获得了丰厚的回报：1996年财年结束的时候，联想电脑的销售额首次登上国內市场的第一名，联想电脑在杨元庆的带领下开始在世界个人计算机市场上崭露头角。
从联想的案例中我们不难发现，职业经理人对于企业发展的重要作用，以及创始人与职业经理人配合的重要性。对于企业创始人来说，引进职业经理人是促进企业发展的重要手段，职业经理人是以人力资本和知识资本的双重形态立足企业的，他们是企业生产经营的实际领导者，具有敏锐的市场把握能力，对企业经营业绩有着举足轻重的作用。然而，职业经理人要想在企业中充分发挥主观能动性，创始人就要积极配合，这也是腾讯注重“双打”的原因所在。
从腾讯的“双打制”上我们还可以看出，职业经理人虽然很出色，但是在能力上并不是没有缺陷的，这就需要创始人来弥补，让自己的优点与职业经理人的优点充分结合起来，进而促进企业的发展。所以，对于企业经营者来说，要善于引进职业经理人，并且要善于与职业经理人合作。