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职位高的人做事不见得比任何人都更有方法，管理者如果认为自己身居高位，自然比下属要高明很多，就如同戴着有色眼镜，看到的一切都被蒙上了一层色彩，以至于失去了真实性。
俗话说：“能人背后有能人。”事实上比你高明的人肯定数不胜数，你要放下管理者的“身架”，把自己的举止言行融于众人当中，并始终把自己看做是团队中普普通通、实实在在的一员，这不仅是做人要遵循的标准，更是管理中的艺术。
杰克·斯塔克是美国密苏里州斯菲尔德改装公司的董事长兼总经理，该公司曾于1994年被评为美国工作环境最佳的100家公司之一。如今，只要你在密苏里州提起杰克·斯塔克，几乎无人不竖起大拇指称赞他。
斯塔克的成功并不是一帆风顺，他早期经历简直就可以说是失败的。在通用汽车公司时，由于在工作时间玩扑克被领导发现而被解雇。但他很快又谋得了另一份工作，负责为地处芝加哥郊区的国际收割公司的一家工厂送邮件。
由于斯塔克工作中表现良好，国际收割公司的负责人把26岁的杰克·斯塔克派到全公司生产状况最糟糕的部门，让他负责那里的管理工作，管理5个死气沉沉的领班。这5个领班的年龄都比他大很多，显然他指挥不了这5个人。因为年轻，自然就没有威严。另外，这5个人一致认定他属于乘火箭上来的，因此，斯塔克要想行使自己的权力，只会增加他们对他的反感和怨恨。
但是，斯塔克还得负起应有的责任来，提高生产。如果他不能应付自如地指挥别人做事，那么他就必须想别的法子把工作做了。于是，他决定采取一种迎合员工自我心理的方式去开展工作。
斯塔克每天都要把这5个人负责的员工们在头一天所做的工作成绩告诉这5个领班，即他们生产了多少部件，有多少次品。他每天还要给所在的部门总的生产情况打分，并把结果与全厂其他6个部门的情况进行比较。想不到，这5位领班了解到自己的工作情况后，意识到他们作为一个整体，竟然工作得那么出色。于是，他们开始互相鼓励，因此生产效率迅速提升。
每天早晨，斯塔克走进办公室时，不会摆出一副冷冰冰的面孔，反而是开朗真诚，因此，他的员工大受影响，也表现出了比以往更高的热情。
斯塔克分管的那个部门第一次打破以前的生产纪录后，斯塔克把那5位领班召集到一起，买了些咖啡，一起聊聊天，庆祝一下，感受一下取得成绩后的快乐心情；第二次创生产纪录时，斯塔克不仅仅买了咖啡，还买了许多的甜点来慰劳大家；第三次破生产纪录时，斯塔克把这5位领班请到自己的家里吃比萨饼、玩扑克。这样，在上任不到3个月的时间里，斯塔克用自己实际言行的影响力，使所在的部门成了全厂生产率最高的单位。
后来，斯塔克因为出色的工作成绩，被公司领导再次委以重任。
斯塔克为什么能取得如此优秀的管理业绩？用他自己的话来说就是因为他坚信一点，即不管你有什么头衔，你也绝不比别人高明多少，尊重下属可以使你的管理更加有效。这不仅仅是一种精神上的顿悟，正像斯塔克所充分证明的那样，这还是有效发挥领导者影响力的关键所在。
领导者不应动辄以自己的头衔和地位压人，并靠此对别人施加影响，从而把自己与其下属孤立起来，而是应该采取一套截然不同的方法。这种方法很普通，也很简单，就是永远不要摆架子，要主动和下属接触，不断地发挥自己的影响力，让员工自觉的信服你。