下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
有人说“官大一级压死人。”有些领导总是害怕自己的下属哪一天超越自己，怕自己的位置保不住，所以，便采取压制下属的办法，想让下属永远都没有出头之日。
用自己的职位压制下属是最不聪明的做法。也许你的下属，有时会在工作中灵感突现，产生一个构思，这样的灵感和构思也许是微不足道的。但是，作为领导对此却不可以忽视，更不能故意压制，利用言语打击更是不可取的。这样不仅令下属下次不敢再提自己的创意了，也会令整个公司弥漫着保守的气氛，没有创造力，也没有生机。产生灵感的大都是些年轻的下属，领导的压制对他们的打击尤其严重，很容易挫伤他们的自尊心。
罗先生是某公司的一个科长，汪雨是他的一个下属。总的来说，罗科长的能力还是十分有限的，他已经掩盖不住汪雨的“光芒”了。有件小事最能反映这个问题：由于罗科长的电脑水平不高，因此现代化的办公方式对他而言有点吃力，而他对电子邮件等现代通信工具更是有着一种莫名的恐惧感。有一次，他让汪雨给国内其他分公司发一份国庆期间的促销通知，汪雨在领命后只用三五分钟就把邮件发出去了。
但是，这位罗科长并不是很放心，还要汪雨再发一次传真。于是，一份两页纸的传真就发到了全国20多个分公司，整整耗费了一个多小时，汪雨站在传真机旁，机械地说着同样的话：“喂，XX分公司吗？我是公司总部的，请给个信号，我发一份传真过去，总共两页，签收后再回传一份……”然后重复着同样的送纸动作……
到了最后，汪雨实在是忍不住了，就跟罗科长发生了激烈的争吵。汪雨愤愤地说：“公司资源浪费和办事效率不高就是被你这种人害的。”而罗科长则回了一句：“你不想干可以辞职走人，我绝不拦你。”就这样，在罗科长的打压下，无法忍受罗科长的汪雨愤然地辞职了。
管理者不能因为自己的能力不高就压制下属。很多公司的领导在招聘下属的时候，都有着他们自己的潜规则，都在执行着一个著名的“八折理论”。就是在亲手招聘或培养下属时，为了有效防止他们日后“功高盖主”，对自己的位子形成威胁，在招聘的时候，领导就会刻意将比自己能力差的人纳入自己门下，对于比自己能力强的则会找个理由推脱不要，当然，比自己能力差很多的也不能要，因为总要有一点办事能力才能使自己得以解脱和放松。即领导在招聘下属的时候，会选择相当于自己能力80%的人，并按官级依此类推，最终形成一个很有意思的数列。在这种“八折理论”的指导下，管理层级越多，高层与基层的差距越大。
即便如此，仍然有相当一部分追求进步的下属会在逆流中勇进。对于英明的领导而言，当他们发现下属在飞速成长时，应当马上意识到自己学习的紧迫感，而不是想方设法地把下属给打压下去，这样的管理方式公司前途不会光明。
对于一个公司的领导来说，嫉贤妒能无异于是在自掘坟墓。身为唐宋八大家之首的韩愈，就曾在他的名篇《师说》中说过：“师不必贤于弟子，弟子不必不如师，闻道有先后，术业有专攻。”这其中的道理也同样适用于公司的领导和下属，作为领导你不可能样样都比你的下属强，更不要对有能力的下属进行压制。高明领导的最大本事就是用好这些人，充分发挥他们的潜能，为公司赢得最大的利益。
因此，作为领导，你越是压制你的下属，他的进步意识就越强，成长的速度就越快，超过你的可能性就会越大。要想抓住人心，千万不要妄想通过下属的无能反衬自己的高明，真正聪明的管理者，会领导比自己更为优秀的员工。