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“水至清则无鱼，人至察则无徒”。领导要学会接受下属的失误，对下属的小过失、小毛病，领导不要斤斤计较、耿耿于怀，以免人心离散。容人所短，用人所长，甚至能折敌所长为己所用，也是真正精明的管理者的过人之处。
柳宗元说过：宝玉上的瑕点，怎么可能损害它的光泽呢？
伍子胥对陈惠公说：用他的长处，避开他的短处，那么天下的人没有不能用的。
子顺对魏王说：英明的君王对待臣子，主要看道德如何，不因为他身上的小毛病而妨碍你判断他的整个人格。
《列子·杨朱篇》也写道：要办大事的人，不计较小事；成就大功的人，不考虑琐碎。
中国历来有“养士”之风，很多贤明以“食客三千”为荣，统治者蓄积人才以达明哲保身，借以实现其政治野心。历史上有名的平原君和信陵君，他们的宾客中哪一个是没有缺点的人呢？孟尝君的门客中也尽是些“鸡鸣狗盗”之徒。然而那些流氓无赖都有一技之长，大可运筹帷幄，小可危难中救人。
当子思在卫国时，向卫君推荐苟奕时说：“他的才能可以带五百辆战车打仗，可任为军队的统帅，如果得到这个人就会无敌于天下。”卫君说：“我知道他的才干可以胜任大将，但他在当小官的时候，去老百姓家里收租，吃过人家两个鸡蛋，所以不能用他。”子思说：“英明的人选用人才，就好比高明的木匠选用木材，用它可用的部分，抛开它不可用的部分。所以杞树、梓树有一围之大，即使有几尺腐烂了，好的木匠也不放弃它，为什么呢？因为他知道它没有用的部分是非常少的，而大部分可以利用，最后用来做成非常珍贵的器具。现在您处在各国纷争的时代，需要很多有用的人才，因为两个鸡蛋这种小事就不用栋梁之材，这种事千万不要让邻国知道了！”卫君觉得子思的话不错，反而向子思道谢，并说：“我一定接受你的教导。”
在北宋时期，有一个人持假冒魏公韩琦的书信，去谒见蔡君谟。蔡君谟虽然对此事持怀疑态度，但见这个人言谈举止颇为豪壮，就给了三千两银子，写了封回信，派四名兵丁护送，并给魏公带了些果品。这人到了京城，面见魏公韩琦谢罪。韩琦说：“君谟出手小气，恐怕不能满足先生的愿望。夏太尉现在长安，你可以去拜见他。”即刻发了一封书信。韩琦的子弟觉得能够宽容此人就很够意思了，书信就不必发了。韩琦说：“此人能假造我的书信，又能够打动蔡君谟，他的才气可谓不凡了。”那人到了关中，夏太尉果然给他官做。
西汉人陈平，家里十分贫穷，但他从小就喜欢读书。村里举行社典，陈平帮助屠户分肉，分得很公平。乡亲们说：“不错，姓陈的小子当得屠户。”陈平说：“唉，要让我治天下，天下也会像这肉一样被处理得很好。”
陈平起初为魏王做事，因为有错一直不受重用，离开后又为项羽所用，结果犯了罪，跑掉了，后来，陈平通过魏无知的介绍见到汉王刘邦。汉王任他为都尉参乘典护军。周勃对汉王说：“我听说陈平在家时曾经与嫂子有不正当关系，跑到魏，魏不容他；跑到楚，楚不容他；现在，又跑到汉来。现在您任他作典护军，还请您仔细考虑一下。”汉王因而批评魏无知。魏无知说：“我说他行是指他的才能，您要了解的是他的品行。现在如果有像尾生那样讲信义、像孝已那样有德行的人，但对您的事业没有什么帮助，您怎么去用他们呢？”汉王点头称是，又任陈平为护军中尉，各路将领都受他监护，将领们不敢再说什么了。陈平后来献出六条妙计，这些计谋都不是君子仁人能想出来的，从道德层面来评价也是很卑劣的，但双方交战，本来已不是什么道德之举，是不能用高尚的标准来评价的，重要的只是结果。况且刘邦也是个缺点遍身的人，自然这些计谋正合了他的口味。结果这些计谋无不成功，帮助刘邦得了天下，平定了内乱。陈平立下汗马功劳，后被任为右丞相。
西汉的丙吉，字少卿，鲁国人，他也深知“三人行必有我师”。汉宣帝时封为博阳侯，后来当上丞相，性情宽厚。有一个驾车马夫，喜欢喝酒，曾经随同丙吉一起出去，酒醉以后，吐在丙吉的车子里。西曹主吏要斥责车夫，丙吉说：“就因为酒醉了赶走他，别人怎么干下去呢？他只不过弄脏了丞相的车马罢了。”西曹也就忍住了。这个车夫是边境人，所以熟悉边境郡县的情况。丙吉有一次出门，刚好看到一位驿使持着红白相间的袋子跑来。车夫就将边境少数民族的情况告诉丙吉。
不久，汉帝召见大臣，向他们询问边境少数民族的情况。丙吉一一道来，其余的大臣都一问三不知，受到汉帝的责骂。而丙吉关于边疆的忧虑及一些想法，都是依靠车夫得来的，所以丙吉感叹道：“人没有不可以收下的，各人有各人的长处，如果听不到车夫的那些话，怎么能受到皇帝的嘉奖呢？”
领导只有能容忍下属的不足并知人善任，根据他们的特点各司其职，才能成就大的事业。怎么能以小过失来评价自己的下属们有没有真本事呢？假如真的这么做的话，以后他们会怎么看待你这个领导呢？不要说抓住他们的心了，恐怕到时候你还会落得个人心涣散、孤家寡人的下场。
举个例子，在人群密集的市场聚拢一百人而各取所长，每个人都有一些优点，集中百人的优点就可以成为贤人了；每个人都会有一些见识，集中百人的见识便可以决策大计。
用人之长的同时而避其短，甚至既用其长又用其短，这才是领导者的一种高明的手段，才能令下属们对自己服服帖帖，忠诚地服从于自己的领导。这样一来，团队增加了凝聚力，处理问题的能力也大大提高。