下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
很多领导最不能接受的就是自己的地位和权威受到挑战，他们不能容忍下属的威望或能力超过自己，这些小肚鸡肠的领导们认为“一山不能容二虎”。他们认为这种下属的存在是对领导权威和职位的一种挑战，因此就把对方当做敌人排斥、对立起来。结果不是造成一方离职，就是落个两败俱伤的结局，甚至导致整个团队军心离散，组织绩效一蹶不振，自己也声名扫地。
在许多组织中一些非常有影响力的人并不属于组织管理层，但他们通常有较高的专业素质和实践经验，往往比领导在团队中的威信更高，说话也更有分量；而许多被称之为领导的人却并不精通于此。换言之，组织里这些没有领导职衔的“民间领袖”在某些方面看起来更有能力，他们虽不是领导，影响力却不能小视。
在一些领导头脑中有一个固定的模式，即领导就是要发布命令的，下属就是要服从领导的，领导的权威不容挑战。其实，当领导不顾忌“民间领袖”的威望，用命令的口吻向他们发号施令，告诉他们该做什么、该怎样做的时候，就等于向他们发出了挑战。但是别忘了，挑战他们的同时也就是在挑战所有下属！其实，发号施令也不能称之为管理，因为发号施令根本不是领导要达成的目标，领导的实际目标是要带领并确保团队走向成功，他要做的事情应该是确定工作方向、帮助下属做与他们相匹配的工作，然后支持下属把工作完成。只有下属顺利完成任务，领导才算是成功的。从这个意义上说，领导非但不应毫无顾忌地发号施令反而需要下属的帮助，尤其是有能力的下属的帮助。
前些年，法国足球队曾内讧不断。其中，前锋球员亨利跟中场球员齐达内之间的矛盾尤为明显。正所谓“一山不容二虎”，当这两人一起出现在球场上时，总会让其他的兄弟感到为难。虽然在表面上亨利尊敬齐达内这个老大哥，但是骨子里，他还是瞧不起齐达内。亨利曾经强烈质疑齐达内在法国足球队的领袖地位，称法国队表现不佳与齐达内的低迷状态有关。
对于场上有两个核心，亨利更是十分不满：“我和齐达内的位置并不冲突，但我也必须承认，他在场上时，我被迫过分地靠前了，这限制了我的发挥。”据统计，亨利在国家队的进球，基本上跟齐达内无关。对此，齐达内也明白自己尴尬的地位。
两人的矛盾由来已久，早在2006年前进行世界杯预选赛期间，亨利在接受媒体专访时曾说：“我们面临世界杯预选赛的艰巨任务，这时必须有一个真正能靠得住的领袖。”亨利所说的“靠得住的领袖”实际上指的就是自己。他早就想让球队围绕他设置战术，而不再围绕齐达内。维埃拉和皮雷这两位亨利在阿森纳的队友也推波助澜，设法孤立齐达内。
但是，就在2006年的世界杯赛场上，正当大家以为内讧不断的法国足球队走不了太远的时候，奇迹发生了。在巴西队与法国队的四分之一决赛中，法国队干净利索地拿下了巴西队。而制胜的关键，正是齐达内的妙传和亨利的射门，这次配合真是太棒了！用解说员的话：“他们俩太了解对方了！”进球后的亨利激动地跑向齐达内，两人紧紧地拥抱。
更神奇的是，在接下来的法葡大战中，亨利和齐达内又来了一次合作。亨利禁区内突破为法国队获得点球。这一次，站在罚球点上的竟然是齐达内。很显然，亨利和齐达内之间的矛盾已经彻底化解了。面对“点球门神”里卡多，齐达内信心十足，将球顺利推射入网。
巅峰时期的法国队又回来了，团结合作使他们走向了成功。当时的法国队犹如猛醒的雄狮。谁说一山不能容二虎？这不，法兰西新老两代巨星就像握起了接力棒一样团结，齐达内和亨利的领袖风范一览无遗。
在商业世界中这种道理也是共通的，只有强强联合，才会做得更好，内耗只会损害大家的利益。当领导并不是什么轻松的差事，因为领导要时刻警惕，不能作出错误决定，不能延误时机。而没有职位的“民间领袖”，他们身处基层，更了解市场和下属的想法，并知道组织内部的运行情况。因此他们更贴近实际，也能随时发现领导遗漏的东西。从下属的角度来讲，如果领导作出了一个带有缺陷的决定，下属们就会希望在这个命令执行之前有人能把当中的缺陷指出来。如果领导在此之前能忍住自己的控制欲望，和“民间领袖”结成联盟，在问题行将出现的时候，“民间领袖”就会提出见解，从侧面助领导一臂之力。
作为领导应当将目光放得更远一些，就算是“一山”，也要能容得下“二虎”，甚至是更多。只要管理好这些有能力的下属，让他们相互配合，实现强强之间有效的合作，就能使自己的事业蓬勃发展。